ie培训教材(工业工程简介)

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1、工业工程（IE）简介课程内容IE的定义IE的起源和发展IE的目标和功能IE的特点和意识IE的技术IE七大手法简介游戏-体验IEIndustrialEngineering工业工程(IE)2TDKDalian美国质量管理权威朱兰博士说:美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。3TDKDalian什么是工业工程（IE）？就是在人们致力于提高工作效率和生产率（产出/投入），降低成本的实践中产生的一门学科。IE4TDKDalianIE的起源经典的工作研究时间

2、研究动作研究1898年，泰勒铁锹实验与劳动定额19世纪末,吉尔布雷斯砌墙实验与动作经济原则5TDKDalianIE的发展IE的萌芽时期（20世纪初——30年代中期）1、泰勒（工业工程之父），提出了科学管理原理，创立了时间研究。2、吉尔布雷斯夫妇，创立了动作研究。提出了影片分析法，还创造了工序图3、甘特，发明了甘特图，将工程进度计划和时间结合起来，用来跟进项目进度。IE吸收了数学和统计学知识，创立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“统计质量控制”。另外，进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料

3、搬运等。IE时代（20世纪20年代后期——现在）运筹学发生影响的时期（40年代中期——70年代）数学规划、优化理论、博奕论、排队论、存贮论工业与系统工程时期（70年代——未来）系统分析与设计、信息系统、决策理论、控制理论6TDKDalianIE的目标机人环法料生产要素有效利用降低成本保证质量和安全生产系统提高生产率保证质量提供产品客户满意满意客户支付资金购买生产要素钞票获得最佳效益7TDKDalianIE的功能机人环法料生产系统机人环法料设计规划创新评价IE的职能8TDKDalianIE的特点1.IE的核心是降低成本、

4、提高质量和生产率。焊缸和擦拭海绵破损，为了“节约成本”，坚持使用质量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影响的关系，因此，考虑问题要从综合效益出发。9TDKDalianIE的特点3.注重人的因素。5.IE是系统化技术。2.IE是综合性的应用知识体系。4.IE的重点是面向微观管理。（注重三化）10TDKDalianIE的意识(1)1、成本和效率意识（IE的核心就是降低成本，提高质量和效率）成本、质量、效率节省辅料减少死在库优化工序避免返工缩短搬运距离减少搬运次数提高效率降低成本提高质量目的相互影响这些都是IE的职责11TD

5、KDalianIE的意识(2)2、问题和改革意识任何问题都会找到更好的解决方法12TDKDalianIE的意识(3)3、工作简化和标准化意识3S“3S”简化（Simplification）专门化（Specialization）标准化（Standardization）13TDKDalianIE的意识(4、5)4、全局和整体意识新问题老问题仅对特定部分的集中改善，很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误的发生，必须对全局进行考虑5、以人为中心的意识14TDKDalianIE常用知识和技术工作研究设施规划与设计生产计划与控制

6、工程经济价值工程质量管理与可靠性技术工效学组织行为学管理信息系统现代制造系统15TDKDalian工作研究它是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。方法研究：把工作简化，并定出进行此项工作的更经济的方法和程序，建立标准工作方法。时间研究：确定进行某项工作所需时间的长短，建立标准时间，通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。16TDKDalian方法研究1.方法、程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析操作分析动作分析工艺程序分析——对整个制造程序或工序进行分析流程程序分析——对

7、整个产品或材料的流程进行分析线图、线路图分析——对整个车间布置或物流经路分析人机操作分析——包括闲余能量分析联合操作分析双手操作分析动作要素分析（动素分析）动作经济原则工作研究的实施过程图17TDKDalian设定标准工作方法1.方法、程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备作业测定决定时间标准直接法合成法密集抽样时间研究（密集抽样）——秒表法分散抽样时间研究——工作抽样预定时间标准法（PTS）标准资料法方法时间测量（

8、MTM）工作因素法（WF）简易WF法模特法（MOD）制定工作标准标准工作法+标准时间+其他要求=工作标准训练操作工人实施标准，产生效益工作研究的实施过程图18TDKDalian设施规划与设计对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。19TDKDalian工程经济通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成