ie工业工程-工业工程简介(ppt 55页)

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1、工业工程简介（IE）-------IE实用技术IE工程课日期：2015年7月培训教材一IE的概述一IE实用技术二案例分享三目录一、IE的概述1.企业的未来需要精英的团队，需要科学的方法，IE正是这科学的主要方法之一。在座的每一个成员，都是欧仕团队的一员，欧仕的未来需要精英的团队，你们是精英团队的一员吗？如果是，欧仕将是你们发挥才能的舞台！如果你还不是“精英”，欧仕将是你学习的舞台！大家不要只为薪水而工作，时间能证明你，是不是欧仕精英团队的一员！一、IE的概述2.IE改变思维、改变做法、改变企业的未来一、I

2、E的概述3.具备成本意识成本出厂价利润材料成本人工成本管理成本异常成本制造成本报价成本成本利润一、IE的概述4.具备主人翁意识一个团队一条心一个目标一个梦一、IE的概述5.具备竞争意识和危机意识亘古不变的生存法则：优胜劣汰社会是现实，也是残酷的，没有竞争力的企业，将会被强大的对手所淘汰。如果我们还不想被淘汰，那么，从现在开始，就要不断学习，提升自己的能力，创造出价值，顺应社会需求和发展。一、IE的概述5.具备竞争意识和危机意识（续）社会的需求的产品在更新换代，我们也要跟着社会发展和进步。一、IE的概述6.

3、IE的起源美国泰勒（FrederickW.Taylor）和吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth）是IE的开山鼻祖。19世纪80年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的时间，仔细观察工人的作业方式，寻求效率最高的作业方式，并且设定标准时间进行效率评估。结果不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了IE研究的先河。一、IE的概述工业工程即IndustrialEngineering，简称IE。7.IE的定义美国工业工程师协会（AIIE，1955）：工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等组成的整体

4、系统，进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。日本工业工程师协会（JIIE，1959）：IE是这样一种活动，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。一、IE的概述8.IE的核心（1）IE的核心是降低成本、提高质量和生产效率（2）IE是综合性的应用体系（3）IE应用注重人的因素（4）IE是系

5、统优化技术教你如何发现金子，找到金子，拥有金子。一、IE的概述9.IE的学科特点（IE与管理的关系）IE常被当做管理技术，但它并不等于“管理”（如工业管理、企业管理），它是研究管理的方法和手段，是为管理提供技术方法和决策依据的，是一种工程活动。IE管理目的把人力、物资、能源、设备、信息和生产技术组成一个更有效、更加富于生产力的综合系统范围对生产系统进行研究、分析、设计和改进等工作活动偏重于对各部门及整个企业活动的决策和指挥，进行协调和组织等行政职能方法运用科学技术知识，采取规划、设计、评价、创新等工程方法

6、运用行政、组织、人事、财政、金融、贸易、法律等手段，采取决策、组织、领导、协调、控制等行为过程研究如何发挥科学技术的力量以提高工效研究如何运用各种调控手段以取得最大利益一、IE的概述10.必须掌握的3个数据多少个人？多长时间？做多少事？10H产量：2000台生产节拍：秒需求人员：人2018标准工时360秒10小时×3600秒2000台18秒360秒18秒20人10H产量：台生产节拍：秒需求人员：30人180020标准工时600秒一、IE的概述11.必须掌握的4个公式稼动率：用来衡量重要工作绩效依据之一课长

7、实际生产时间异常时间理论总时间设备稼动率∑产出合格率×该产品标准工时投入总时间生产效率×100%生产效率：用来衡量重要工作绩效依据之一班（组）长一、IE的概述11.必须掌握的4个公式（续）能率：用来衡量重要工作绩效依据之一员工管理效率：用来衡量重要工作绩效依据之一课长/经理∑产出合格产品数量×该产品标准工时作业员的投入时间直接作业效率（能率）×100%设备稼动率×能率管理效率1.基础IE：方法研究与作业测定（续）-标准工时的作用1/3二、IE实用技术差距即目标标准实际标准工时是系统评价与改善的基础*可以通

8、过作业测定来判断作业方法的优劣；*可以排除或减少无价值时间；*设计和改善生产系统的依据；1.基础IE：方法研究与作业测定（续）-标准工时的作用2/3二、IE实用技术*作为人员定额的基础*作为生产计划的基础（制造能力规划）*作为日程计划的基础（制造日程排产）*作为设定标准成本、成本报价等企业核算的基础*外协单价的决定*分配原则和奖励制度的依据标准工时的管理用途标准工时在效率的KPI管理中发挥了极大作用标准工时生产标准绩效标准工作