lnjc电子股份有限公司人力资源诊断报告

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1、机密LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月8/4/2001--PAGE1导读问题呈现问题剖析根源追溯建议8/4/2001--PAGE2随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源当今社会,企业间资金、厂房、设备是战的竞争归根结底工业社会略资源是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争信息、知识和创新能力信息社会成为战略资源深圳华为公司在基本法中明确提人是掌握并开发出：人力资本不这些战略资源的断增值的目标优最关键因素先于财务资本增值目标8/4/2001--PAGE3LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没员工认同的成功因素创业人员艰苦

2、70.68%工作成功核心领导人的人员敬业的个人能力27%基14%核心领导人大家一起工作石很愉快,没有关系和谐考虑太多利益学院型的组织文化激发合作领导人的魅力创业人员的献能坚定信念，LNJC的成功身和创新精神激励员工付出原因更多努力带来较高绩效8/4/2001--PAGE4数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理竞争对手企业员工学历构成图示大专及其博士硕士他2%22%37%本科39%积成电子员工学历结构图示JC电子人员学历结构基本合理，符合高科技企业特点，但在人才绝对博士硕士数量及质量上与竞争对手间的差距大专及其他1%20%31%较大本科48%8/4/2001--PAG

3、E5人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适鲁能积成员工年龄构成结构41-5050以上2%2%31-4018%20-30人员普遍年轻，符合高科技企业特点，78%并适合公司运作方式管理人员15%研发人员25%市场人员15%符合公司产品开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况类似工程人员占45%8/4/2001--PAGE6但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患47.79%的员工认为公司目前敬业精神弱化47.79%22.09%的人认为公司不尊重人22.09%89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度89

4、%40.16%的人认为公司分配不公40.16%57.83%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够57.83%0%20%40%60%80%100%员工积极性不高8/4/2001--PAGE7首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求鲁能积成与东方电子的人才拥有情况对比图示12001000800•与东方电子相比，LNJC高层次人员匮乏，600绝对数量相差很大，缺乏博士等高层次人400才2000博士硕士本科大专及其他竞争对手鲁能积成•28.51%的员工认为缺乏技术带头人是制约公司发57.83%公司面临着关键人员展的主要因素，57.83%的流失的风险28.51%员工

5、认为公司面临关键人缺乏技术带头人是制约公司发展的主要因员流失的风险；素0%20%40%60%80%未来如何吸引人才，提高技术优势，占领市场，以在激烈的市场竞争中取胜？8/4/2001--PAGE8其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展高科技公司应缺乏人才储备当更加注重人才开发与储备缺乏人才梯队企业未来发展需求：拓宽经营业务要求进行人才储备人才过度使用，缺乏知识更新及技能提高不进行人才储备是只竞争对手采取人才储备顾眼前利益而不考虑战略，进行人才争夺将来的短期行为所需人才紧缺，市场供给较少•东方电子重视人才，提出人才增长率与同行业人才占有率的概念，近年来高级人竞

6、争压力：激烈的环境才增长率达100%/年,竞争实质是人才竞争•深圳华为公司采取人才垄断策略，大量吸纳人才8/4/2001--PAGE9再次，与LN电气的合并引发出企业制度及文化的冲突，导致双方的人员和文化至今未能较好的融合两种企业经营模式有关JC电子与LN电气J技术导向，规客户导向，企L合并的看法积成电子主要是为了获C章制度少，不业效率高，规N得鲁能集团的支持,鲁电电能电气的人员/技术对子重视考核，学章制度严格，55.82%气积成电子意义不大府风范重考核日常谈话中,经常会出现"我们鲁能,我们电气,你们积成"的说法合并的影响积成电子是技术导向型企业,鲁能电气是客户/管理层

7、未针对相当多的人不31.33%服务导向型企业合并进行宣传，理解合并对双人员教育少方的意义23.29%鲁能电气的人认为与积19.68%成电子合并还不如自我18.47%发展心态与文化鲁能积成其实就是积成•缺乏包容的、适应现在企业特点电子的文化•人员心态复杂，彼此交流少，未真正融合8/4/2001--PAGE10调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫•42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险•49.16%的员工认为自己的建议递交给最高管理层不太有意义，或没有意义•26.91%的人对公司管理层的