budget预算管理流程

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1、06预算管理1.预算管理(总图)2.年度经营目标的确定3.存货预算的编制4.工资及工资相关费用预算的编制5.固定资产预算的编制6.生产成本预算的编制7.费用预算的编制8.收入预算的编制低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、

2、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过ema

3、il或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。预算管理(总图)年度经营目标的确定年度预算的编制年度预算的调整收入预算成本费用预算损益表预算资产负债表预算现金流量表预算生产成本存货预算工资预算固定资产预算总预算的编制其他费用预算其他资产负债项目预算AnnabelleFeng:下达初步年度经营目标建议年度经营目标的确定总公司其它相关部门财务部预算委员会将年度经营目标和生产计划分析、分解、下达初步收入成本预算编制初步总预算同总公司经营目标进行对比分析确定公司经营目标上报预算委员会审批公司经营目标上报总公司根据公司经营目标确定经营目标是否批准是否下达年度经营目

4、标下达指令性生产计划分析、汇总各部门预算表非指令性生产计划编制初步预算初步费用预算初步采购预算初步工资费用预算初步设备维修预算初步基建项目预算初步销售预算初步产量预算06-01-01F01存货预算的编制财务部经理部办公室技术质量部计划生产部编制低值易耗品耗用量预算物资设备部、安全环保部编制维修用材料耗用量预算提供产量预算编制存货单价预算提供产品材料配方低值易耗品耗用量预算维修用材料耗用量预算产量预算单价预算材料配方确定原辅材料需要量原辅材料需要量平均供货期间安全库存原辅材料采购预算编制存货预算存货预算表编制原辅材料存货预算确定其他材料需要量采购部在制

5、品储备定额产成品储备定额劳保用品预算06-03-01F01工资及工资相关费用预算的编制财务部人力资源部编制保险、福利费预算编制奖金预算编制工资费用预算保险、福利费预算奖金预算工资费用预算计算直接人工费计算制造费用中的人工费用计算管理费用、销售费用中的人工费用直接人工费预算表制造费用－人工费用费用表管理费用－人工费用表编制应付工资、应付福利费预算应付工资预算表销售费用－人工费用表应付福利费预算表计算其他人工费用其他人工费用表06-04-01F01固定资产大修理计划固定资产预算的编制财务部规划生产部物资设备部提供固定资产大修理计划及固定资产报废清理计划提

6、供固定资产购置价格提供基建、技改项目进度及投资额计划、维修计划固定资产购置价格表工程竣工及进度及投资额计划编制固定资产增减变动预算计算制造费用中的折旧费用、维修费计算管理费用、销售费用中的折旧费、维修费用固定资产增减变动表制造费用－折旧费、维修费用预算表管理费用－折旧费用、维修费预算表采购部固定资产报废清理计划编制在建工程预算在建工程预算表固定资产购置计划编制固定资产大修预算修理费预算表编制固定资产清理预算清理费预算表06-05-01F01产量预算产量预算生产成本预算的编制财务部事业部计划生产部编制各项费用预算直接材料预算表直接人工预算表编制制造费用

7、预算表制造费用预算表折旧预算表工资费用预算表维修材料费用预算表低值易耗品费用预算表水电汽耗用量预算水电汽标准单价水电汽耗用量预算计算预算水电汽费用生产用水电汽费用预算表差旅费预算表交际应酬费预算表取暖费预算表设计检验预算表劳动保护费预算表其他费用预算表编制生产成本预算表辅助生产成本预算表直接水电汽预算表经理办、人力部物设部、安报部根据产量预算生产用水电汽耗用量劳保用品及污水处理费用预算表基本生产成本预算表财务部长、预算委员会审批是否通过经理部签发是否重新测算房屋建筑新增及维修表06-06-01F01费用预算的编制财务部职能部门/事业部/物业公司市场营

8、销部编制各项费用预算生产成本预算销售量预算编制管理费用预算表管理费用费用预算表折旧预算表工资费用预算表低值易