#地项目建设节奏策划

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1、4#地项目建设节奏策划2012年03月01日项目开发思路开发策略1、分区分组团开发：以销定产，可进可退！2、一期A1组团建设思路3、其他组团建设思路A、根据销售情况，滚动开发其他分区和组团；B、为尽早取得按揭贷款回款，加快主体结构，在确保质量的前提下尽早实现结构封顶；C、根据市政条件及周边情况，防范入住风险，放缓入住时间，同时为确保装修观感质量，适当放慢装修、市政及园林景观施工周期。前期施工策划1、临水、临电及临设布置及交通组织；2、清理地块障碍并提前修筑场外环形道路；3、清点关注地下管线和文物埋藏情况，提前进行处理和挖掘。地上

2、部分面积：A地块108664平米B地块61767平米C地块4159平米地下部分面积：人防车库：16000平米A地块10000平米B地块6000平米A地块三个人防车库的面积分别4000，2000，4000平米地下设备用房：3000平米A地块2000平米B地块1000平米具体位置未定。地下车库及小高层建筑基础挖深，预计在5-6米，二者相差不大；方案在商讨中；车库顶覆土厚1.5米左右项目概况六期七期八期五期一期二期三期四期开盘时间：2012年11月销售周期：2012年11月-2012年12月推售套数：302套开盘时间：2013年1月销

3、售周期：2013年1月-2013年4月推售套数：304套开盘时间：2013年5月销售周期：2013年5月-2013年7月推售套数：324套开盘时间：2013年8月销售周期：2013年8月-2013年10月推售套数：264套开盘时间：2013年11月销售周期：2013年11月-2014年3月推售套数：216套开盘时间：2014年3月销售周期：2014年4月-2014年7月推售套数：270套开盘时间：2014年8月销售周期：2014年8月-2014年11月推售套数：360套开盘时间：2014年12月销售周期：2014年12月-201

4、5年3月推售面积：4000平米左右A地块卖1年，B地块卖1年推盘计划开盘节奏与建设组织的矛盾：1、开工建设方面：销售绕着圈开盘，如单纯为减少投资，楼座建设顺序完全跟随销售顺序，施工组织和现场部署难度很大，因此建设节奏只能尽量考虑销售计划来安排，进行合理的区域划分，分组图错开一定工程进度，以减少开盘前的投资；2、竣工入住方面：因开盘跨越1年，如为减少投资而把两个组团的施工进度错开较长时间，则两个组团需分批入住，但是分批入住受以下问题制约：（1）施工扰民；（2）第一批入住时市政条件及公用的设备实施不到位；（3）如A地块市政为共用系统

5、，消防、给排水系统未完工无法竣工验收；（4）因前三次开盘楼座在周边，如分开两套市政及设备系统设计，难度大，成本高；……因此，A地块合理安排为统一入住，B地块统一入住。3、为最大限度减少未开盘楼座的建设投资，在合理的施工区域划分中，优先保证已售楼座的结构施工为按揭回款创造条件，适当放缓未售楼座的结构施工，均衡付现。4、该地块大市政现状条件不佳，过早入住会存在四源条件不具备的风险。矛盾分析整体思路：分区开发，可进可退。四号地AB两地块，A地块建筑面积10万平米，B地块建筑面积6.3万平方米，从施工来看，两地块分别整体施工较好。A地

6、块先行建设，因周边地块均未开发，市场情况尚不明晰，同时考虑减少前期资金的投入和自身造血能力，将销售一期范围内的4栋楼作为试水楼盘，根据证照办理进展，8月份可拿到施工许可证，此范围土方先期开工，拿到施工许可证后便开始进行结构施工，并于2012年底春节前完成结构封顶；2012年11月销售一期开盘后，市场情况已基本明了，如情况较好，则立即开始A地块剩余楼座的施工，销售二期、三期楼盘区位集中且有4个楼座为9层小高层，抢结构封顶对销售回款有直接好处，因此先行开始售二、三组团范围内楼座施工：2012年11月15日开始土方施工，2012年春节

7、前完成土方施工；考虑A地块同时入住，剩余楼座最迟要在2013年初开始土方施工。综上所述，A地块分成三个组团进行顺序施工较好。B地块在2014年三月第一次开盘，如市场形势较好，则B地块与销售同步施工，在2014年3月开始施工，2016年5月入住。整体开发思路一期A1组团一期A2组团二期分期施工区域如右图，分4个区域建设，顺序依次为一期A1组团、A2组团、A3组团和二期。整体开发思路一期A3组团一期A1组团二期一期A1组团开发时间分期开工（土方）施工至正负零开盘主体结构封顶竣工备案内控入住时间合同入住时间楼座一期（A1）9层2012

8、-6-152012-10-152012-9-302013-1-202014-11-152014-12-152015-4-12、3、4#21层2012-9-302013-6-201#1、A1组团为销售一期楼座，面积23105平方米，同时作为样板示范区，包括1、2、