《绩效量化考评技术》ppt课件

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1、绩效量化考评技术中国人事科学研究院•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•一、考评基本概念1.考核2.评价3.考评•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•二、绩效管理基本流程•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•自信心的层级定义•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•三、绩效考核指标设计•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•(一)绩效指标设计依据•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•(二)绩效指标设计原则1.绩效指标具体而明确2.指标可度量并可查证3.有挑战性并可以实现4.职工参与并正式承诺•绩效量化考评技术•中国人事科学

2、研究院•(三)绩效指标设计方法•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•讨论题：“做好思想政治工作”此工作项目如何量化?•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•(四)关键绩效指标设计•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•讨论题：关键绩效指标设定后，各部门各岗位的工作量如何平衡？•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•六、绩效考核组织实施•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•(一)信息采集时间•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•讨论题：在绩效考核信息采集中，让职工自报工作结果是否可行？•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•

3、(二)考评主体确定•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•讨论题：在绩效考评方案组织实施中，设置考核员或督察员，是否有可行性？如果不可行，如何解决？•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•(三)问卷调查信息采集法不正确的问卷设计：你对人事处的工作态度满意吗？请选择划钩：非常满意();满意();基本满意();不满意();非常不满意()。你对人事处的工作效率满意吗？请选择划钩：非常满意();满意();基本满意();不满意();非常不满意()。你对人事处工作质量满意吗？请选择划钩：非常满意();满意();基本满意();不满意();非常

4、不满意()。•绩效量化考评技术•中国人事科学研究院•