中国石油五型班组管理培训

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1、学习《中国石油天然气集团公司关于创建“五型”班组的实施意见》，创建五型班组主讲人:焦小谋2009年4月EMAIL:jiaoxm@cnpc.com.cn讲课目录战略性的班组管理建设五型班组的指导思想和总体目标五型班组的基本内容五型班组的主要标准建设五型班组的措施及要求一、战略性的班组管理班组是企业生产经营的基层组织，班组是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。落实科学发展观、提高员工素质、提升班组建设水平、构建班组建设长效机制、奠定综合性国际能源公司的坚实基础。中国石油集团党组决定在生产经营一线班组开展创建“学

2、习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动二、建设五型班组的指导思想和总体目标以邓---三为指导围绕科学发展、构建和谐为主题落实《基层建设纲要》，发扬大庆精神、铁人精神和石油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新。强化班组执行力为重点，增强队伍的凝聚力和战斗力二、建设五型班组的指导思想和总体目标以生产经营一线班组为重点。开展“五型”班组创建活动，十一五期末80%基层班组达标。目标：建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的

3、一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。三、五型班组的基本内容（一）创建“学习型”班组理念：终身学习目标：提高员工综合素质、培养技能人才。途径：开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动，完善学习环境，营造学习氛围；建立学习制度与激励机制，促进激发学习热情；开展岗位练兵和技术比武，提高岗位竞争力和操作技能。结果:班组建成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”三、五型班组的基本内容（二）创建“安全型”班组理念：安全第一、环保优先、以人为本目标：实现HSE管理体系

4、“零事故”目标。途径：落实班组岗位责任制，严格劳动纪律，强“三基”反“三违”，严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化班组执行力；加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。结果:努力把班组建成人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”三、五型班组的基本内容（三）创建“清洁型”班组理念：清洁发展目标：班组与环境协调，实现班组清洁生产。途径：履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源管理，清洁生产、源头杜绝污染；强化预防和控制，

5、搞好自控、互控、联控、实现全过程、文明、清洁生产。提高岗位竞争力和操作技能。结果:班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”三、五型班组的基本内容（四）创建“节约型”班组理念：开发与节约并重、节约优先目标：创建节约型企业、实现节约发展。途径：落实指标责任，加强定额考核；强化全员节约意识，开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支活动，做好节约和资源的综合利用；勤俭节约，创新节约手段，利用小发明、小创造、小革新，搞好工序质量控制，降低生产能耗。结果:班组建成优质、高效、节约的“低耗单元”三、五型班组的基本内容（五）创建“和谐

6、型”班组理念：和谐发展目标：实现班组和谐发展。途径：以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织开展文体活动，建设班组特色文化；加强民主管理，班务公开、民主参与；加强职业道德建设、规范员工行为，遵纪守法，提高服务质量，创一流业绩和效益。结果:班组建成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”四、五型班组的主要标准（一）“学习型”班组1有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。2有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体。3有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4有较好的学习环境，

7、坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度考核合格率100%。四、五型班组的主要标准（二）“安全型”班组1严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会。安全教育形式多样，有计划、有记录、有考核，班组持证上岗率100%。3严格执行各项企业规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理

8、。4全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标四、五型班组的主要标准（三）“清洁型”班组1环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具