五型班组解释和培训

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1、五型班组实施办法讲解二○○八年基层管理办公室第一部分背景与前期工作第二部分五型班组实施办法第三部分解释和说明一、2007年7月19日，集团公司蒋洁敏总裁在集团公司领导干部会议上要求，深入开展五型班组创建活动，作为加强基层建设的一项重要工作二、2007年9月10日，集团公司下发了《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》三、2007年9月28日，油田公司党工委书记宋文杰批示：根据集团公司的实施意见，讨论下发油田公司关于加强五型班组建设的要求四、2007年10

2、月-12月，基层建设办公室会同人事处、质量安全环保处、党群工作处起草了《塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法（试行）》，3次广泛征集各单位的意见，6次组织人员集中讨论，11次修改五、2007年10月30日，召开了塔里木油田公司基层建设推进会，要求扎实开展五型班组创建活动，并进行广泛宣传六、2008年1月7日，油田公司下发了《塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法（试行）》七、目前，大部分单位都制定了自己的办法和要求，统计好班组，认真地开展工作

3、第一部分背景与前期工作第二部分五型班组实施办法第三部分解释和说明一、“五型”班组中的“五型”名称目标学习型勤学苦练、岗位成才，勇于创新安全型制度健全、遵章守纪、安全生产清洁型设备清洁、岗位文明、环境整洁节约型节能降耗、增收节支、成效显著和谐型以人为本、班务公开、团结和谐从内容上来看，完全符合油田的经营和发展二、班组定义主要指从事生产经营的一线单位在编制中已设的班组以及在编制中未设班组的并按照层级管理最末层级的站、队、室等班组定义宜细不宜粗，部分单位确实认为最末层级单位过大，可以根据自己的情况，参照编制中

4、已设班组来定义指从事生产经营的一线单位在编制已设的班组编制未设班组——按照层级管理原则，指最末层级的站、队、室等等三、内容和标准——学习型牢固树立“终身学习”的理念，明确学习的目标和要求不断完善学习环境，努力营造学习氛围，积极提供学习机会，力争工作学习化，学习工作化建立健全学习制度与激励机制广泛开展岗位练兵和技术比武等竞赛活动有明确的学习计划和目标有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，学习环境好有切实可行的学习制度与激励机制，学习氛围好岗位练兵等竞赛活动形式多样、内容丰富有学习记录员工熟练

5、掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%三、内容和标准——安全型树立“安全第一、以人为本”的理念，按照HSE管理体系的要求，明确安全生产的目标和要求认真履行岗位职责认真开展强三基，反三违活动严格执行规章制度、标准、工作程序和操作规程等。加强风险管理，参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施加强安全文化建设开展安全教育培训开展现场标准化建设严格落实岗位责任制，全面完成安全生产指标杜绝三违，做到三不伤害。掌握岗位应知应会等基本功安全教育培训形式多样，有计划、记录和考核，持证上岗率100%

6、严格执行各项规章制度、操作规程等，设备巡检、交接班、安全活动等记录及时、完整、准确按规定配发劳动保护用品。熟练掌握应急预案，事故隐患及时发现和处理，做到设备无故障、无隐患，员工无违章，实现“零伤害、零事故”创建安全文化有载体、有内容、有活动三、内容和标准——清洁型牢固树立“清洁发展、环保优先”的理念，明确清洁生产的目标和要求严格履行环境保护的社会责任加强污染源的管理，从源头上杜绝污染强化环境污染全过程的预防和控制认真开展岗位清洁、工艺全过程运行清洁、设备清洁和节能减排等活动因地制宜美化工作环境环境保护目

7、标责任落实，现场环境达到目标要求严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测，总量控制符合要求，“三废”达标现场管理规范、清洁，物品摆放有序，人员服饰、行为规范得体严格执行员工健康体检制度，体检率达标职业卫生防护工作到位，预防职业病措施有力三、内容和标准——节约型牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，明确节约发展的目标和要求强化节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动发扬勤俭节约传统，创新节约手段全面完成节约发展目标活动形式多样，效果明显建立单位用能、用水台帐；重点系统实施

8、定额管理；计量器具完好有效，计量数据准确设备、设施的完好率高开展不同级别的QC活动质量投诉率为零三、内容和标准——和谐型牢固树立“和谐发展”的理念，明确和谐发展的目标和要求努力营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围组织员工开展文化体育等活动，培育、创建特色文化加强民主管理，落实班务公开加强职业道德教育、规范员工行为，自觉遵章守纪管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障员工自觉遵守职业道德规范和劳动纪律队伍