[经管营销]外部分析-机会与威胁

《[经管营销]外部分析-机会与威胁》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第3章外部分析——机会与威胁VicodinES/CB/TNN7/8/20211四川大学工商管理学院名言如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！终点有多义。7/8/20212四川大学工商管理学院外部分析的目的又称产业分析或环境审视；外部环境分析：识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。目的：确认有限的可以使公司受益的机会和应当避免的威胁，制定可以利用外部机会或减轻潜在威胁

2、的进攻或防守战略7/8/20213四川大学工商管理学院外部分析方法外部分析宏观（或一般）环境行业生命周期微观（或特殊）环境7/8/20214四川大学工商管理学院宏观环境因素分析政治、政府和法律：制度、体制、形势政策、法律、法规经济环境：经济增率、财政货币政策利率、汇率、消费投资、通涨、就业技术环境：技术水平技术突破、产品寿命周期、技术变化速度社会、文化、人口：教育水平、生活方式社会价值观、工作习惯文化习俗、人口结构企业自然？7/8/20215四川大学工商管理学院国内经济环境分析:90年代以来,我国宏观经济发

3、生六大变化:1、我国经济发展已从起步阶段进入起飞（900$)阶段。世界经济发展阶段表7/8/20216四川大学工商管理学院我国人均GDP表单位：元/人7/8/20217四川大学工商管理学院2、从战略上调整国有经济布局形成高潮。a.国有经济布局战略性调整目标：收缩战线，集中力量，保证重点。b.国有经济布局战略性调整的方式：从被动调整到主动调整。根据国家统计局，国民经济共有236个门类：属于竞争性领域：148个门类，占62.7%。属于需要国家控制的领域：88个门类，占37.3%。7/8/20218四川大学工商管

4、理学院3、居民消费热点发生变化。消费结构由生存型向发展型转变。居民恩格尔系数的变化表1998年1999年2000年2001年城镇居民44.5%41.9%32.9%38.0%农民53.4%52.6%43.7%48.0%7/8/20219四川大学工商管理学院4、中国已加入WTO，使中国企业发生深刻的变革。美国《财富》杂志2002年排名的全球500家最大公司中，进入中国的有400家，其中300家已在华投资，跨国公司在华投资新动向：投资力度强化，投资项目系统化、投资地点集中化、投资方式多样化、投资管理一体化。7/

5、8/202110四川大学工商管理学院5.非国有经济迅猛发展。全国法人单位构成：截止到2001年12月，全国共有法人单位510.7万个。企业性质百分比国有企业12.2%集体企业28.3%私营企业49.7%股份制企业9.9%外资企业1.9%港澳台企业2.7%其他企业1.3%资料来源：国家统计局全国第二次普查报告。(截止时间：2001年12月31日)7/8/202111四川大学工商管理学院6、全国私营企业发展概况：1999年2000年2001年2001年比2000年增长企业数(万户)128.0176.17202.

6、8515.14%雇佣员工(万人)15032011.22253.0312.03%注册资本(亿元)81.7713307.6918212.2436.86%产值(亿元)—10739.7812316.9914.69%截止到2002年6月，中国境内A股上市有139家上市公司第一大股东为私营企业。资料来源：张厚义《私营企业主阶层发展的现状和趋势》2003年中国社会形势分析和预测。7/8/202112四川大学工商管理学院20世纪90年代后中国经济存在九个问题1.近年来经济增长速度下降，通货紧缩，需求不足。我国国内生产总值及

7、增长率变化年份19951996199719981999200020012002预测2003年国内生产总值(亿元)584786788474462783458191089404-100000-比上年增长率(%)10.59.69.17.87.18.07.38.07.8~7.97/8/202113四川大学工商管理学院1999年中国城市居民储蓄的主要原因(限选3项)(N=2578)排序储蓄原因排序储蓄原因1用于子女教育64.1%6为将来投资作准备18.9%2用于看病就医51.4%7没有存钱18.3%3将来用于养老46

8、.2%8能赚取利息，又没风险15.7%4用于购房37.1%9其他14.5%5目前没什么大支出23.6%10用于购买高档消费品10.1%2002年GDP总量10万亿人民币，居世界第6位，居民储蓄额近9万亿人民币。7/8/202114四川大学工商管理学院2.国有企业改革进入攻坚阶段。a.所有者缺位。b.企业高层管理人员仍由政府任命和委派。c.企业内部权力机构重叠，领导多头，难以实行统一指挥。d.企业内部人员控制失控现