2012年于洪区建设市场执法工作计划

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1、2012年于洪区建设市场执法工作计划俗话说“良好的开端是成功的一半”，2012年伊始，我直属二大队六支队在确保日常各项工作正常有序进行的基础上，认真贯彻落实市委十二届二次全会精神，紧密围绕全市硬环境建设和筹办“十二运”工作的要求，对管辖的于洪区建设项目进行了逐一检查。据统计，截至2012年年初，于洪区共有在建项目57个，我大队已对每一个项目的建审手续进行了逐项检查，另外，对2011年在建项目是否已复工，全运场馆工程进展情况及周边环境是否符合要求等方面进行了全面的调查摸底，建立台账，制定工作目标及实施计划，针对于洪

2、区建设市场的特点，重点从以下几个方面开展工作：一、进一步夯实各项基础工作,做到“三个百分百”。在2012年，六大队将从硬环境建设和软环境建设两方面入手开展工作。首先，针对建设市场在建项目工地围挡内外市容环境整治工作的重点，会同相关部门建立建设项目市容整治标准，并定期对标准实施情况进行检查，确保全年建设项目市容标准不低于奥足赛期间水平。其次，坚决做到全市建设项目执法检查到位率为100%，违法案件处理率为100%，处罚案件结案率为100%，及时查处建设项目未批先建行为，加大对未取得《商品房销（预）售许可证》变相销售行

3、为的监管力度，同时扩大视野兼顾到工地围挡内外涉及市容，用水等问题的查处。二、要与时俱进，适应新环境，运用新法规，掌握新的科技手段，提高执法效率。加强日常监管和巡查，加大巡查力度，增加巡查频率，建设项目做到每周巡查一次，重点项目每周巡查不少于两次，杜绝查处不到位现象发生。重点监督施工单位实施工地出入口硬化处理，设置洗车槽和冲洗设备，控制出入口污染，不定期开展夜间执法巡查，重点加强对夜间运输车辆夹带泥沙和沿途洒落情况的检查，实行24小时不间断执法。对项目建设单位、施工单位、运输单位、出入口硬覆盖、冲洗设施、围挡设施、

4、条幅悬挂、物料摆设、防尘设施、进出车辆情况、残土排放时间、排放地点、排放路线等问题以台账方式详细记录，以便对整改情况进行跟踪。一、统一规划全年工作任务，分时间段有侧重点的进行专项执法工作在保证全年建设市场日常执法工作的基础上，对在建项目工地市容环境整治工作作为全年工作的重点。分时间段有侧重点的开展专项执法工作，一季度开展施工现场市容环境专项执法工作，建立问题台账，逐项落实，重点整治，确保建设项目开工前后施工现场市容环境基本达标；二季度针对建设项目全面开工建设的情况，开展对建筑节能材料使用情况的专项执法工作，及早发

5、现，及早整治，将问题降到最小化；三季度将集中开展节气、节水、环保等公用事业方面的执法工作，我大队在公用事业执法方面一直开展的不够，今年将加强这方面的执法工作，查缺补漏，争取使执法工作全面到位；四季度针对在建项目大量封顶竣工，集中开展改变规划审批的超建、改变立面、园区内绿化的专项整治工作，同时加大对违法、违规出售商品房的执法工作。一、加强同市级相关部门和辖区政府相关部门的工作联动，做到资源共享，优势互补。“众人拾柴火焰高”，在实际工作中，我们一定要加强与规划局、建委等审批部门的密切联系，进一步加强与审批职能部门的业

6、务衔接，认真对每一个建设项目进行核对，及早发现问题。加强与分局在工作上的业务联动，加强联合执法工作，加大执法力度，工作上不走过场，做到服务在先、提示在先、执法在先。结合以上四点工作计划，在2012年的执法工作中，我六大队要求执法队员在工作中坚决执行四个不漏，即：不漏项目，项目负责人对所辖区内所有在建项目要检查到位；不漏问题，对每个在建项目要了如指掌，做到心中有数；不漏程序，严格按照法定程序规范执法、精细执法；不漏处罚，对存在问题的建设项目发现一起查处一起。在二支队向来有支队、大队领导亲自带队一线执法，靠前解决急、

7、难问题，发挥模范带头作用的传统，在2012年，我们在保持好传统的同时，加强执法人员学习教育培训，由支队、大队领导亲自授课，定期开展典型案件分析会，不断提高专业技能水平，同时实施全方位服务执法。在实行“三进一访”制度基础上，继续推行建设、施工单位对执法服务情况定期反馈，对解决问题情况进行反馈，对项目建成后执法队伍的整体执法服务情况进行反馈的“三反馈”制度，对每个工程重点环节，送一封《执法服务提示函》，竭尽所能帮助企业解决好项目建设中的每一个问题。2012年是我市“迎全运”硬环境建设的决战和决胜之年，也是全运会场馆建

8、设的攻坚之年，我们的工作任重而道远，但我们的决心却是无比的坚定，我们坚信在局党政班子的正确领导下，在同志们的齐心努力下，我们六大队会圆满完成各项工作！市执法局直属二支队六大队2012年2月17日