1企业战略管理概论

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1、主要内容：1.1企业战略的概念、特征与性质1.2企业战略的体系与层次1.3企业战略管理的过程与地位1.4企业战略理论的演变过程1.5中国企业成长与战略形成重点：企业战略的体系与层次第一章企业战略管理概论战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔·罗斯战略名言什么是战略？战略：“对战争全局的筹划和谋略”“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”——毛泽东1.1企业战略的概念、特征与性质企业战略的5Ps定义（明茨伯格）战略是一种计划(Plan)行

2、动前明确制定的方向，处理局势的指导方针战略是一种计谋(Ploy)威胁和战胜竞争对手的具体手段战略是一种模式(Pattern)对企业资源进行分配的行为模式战略是一种定位(Position)企业与环境之间的中间力量战略是一种观念(Perspective)企业成员所共享总结：对企业战略的认识就如同盲人摸象企业战略：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。-1.企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。-2.战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。-3.企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的

3、挑战。-4.战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。企业战略管理：围绕企业战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。企业战略的一般性表述（4）兵战商战对抗双方是敌人竞争双方不一定是敌人，也可能是朋友遵守某些国际公约，但基本没有规则与公平，只有胜负有竞争规则与国际惯例，反对不正当竞争对抗形式是武装力量的对抗对抗形式是科技、智慧、投入的较量战争的结果必然造成生命、财产与生产力的破坏竞争的结果有利于经济、社会、科技与生产力的发展兵战与商战的比较“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意。如果你有一省的眼光，那么你可以做一省的生意。如果

4、你有拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”摘自《红顶商人胡雪岩》示例：眼光是金1.我们的业务是什么？2.它应该是什么？3.为什么？*说明：回答这三个战略基本问题，就是要从根本上阐明企业的经营现状、未来目标与存在意义。经典战略三问1企业战略具有全局性2企业战略具有长远性3企业战略具有指导性4企业战略具有竞争性5企业战略具有风险性6企业战略具有相对稳定性7企业战略具有适应性企业战略的特征（7）1.战略既是科学,又是艺术科学与艺术到底有什么区别？战略管理过程中，应该更多的强调科学性的一面，还是更多的强调艺术性的一面？2.战略与策略、战术的区别3.战略与

5、规划、计划的区别战略的性质（3）企业发展计划（广义的）企业发展战略企业发展规划企业发展计划范围全面全面或部分全面或部分期限长期长期或中期短期特点原则性轮廓性详细性方法定性为主定性与定量并重定量为主战略与规划、计划的区别经济战略的体系宏观战略中观战略微观战略国家发展战略国家产业战略国家五年计划…地区发展战略地区产业战略…公司战略其他组织战略总战略分战略工业发展战略农业发展战略金融业发展战略地区工业战略地区农业战略SBU战略（竞争战略）职能战略…1.2企业战略的体系与层次1.公司战略(corporatestrategy)：又叫企业总体战略,决定企业应该选

6、择哪类经营业务,进入哪些领域。2.竞争战略(competitivestrategy)：又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。3.职能战略(functionalstrategy)：包括研发战略、财务战略、营销战略、生产运营战略、人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。企业战略的层次图示：企业战略的层次公司战略事业部1战略事业部2战略生产战略营销战略研发战略人事战略事业部3战略财务战略多业务经营企业战略结构竞争战略简称SBU。战略经营单位有时也被称

7、为事业部，它是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。SBU主要有三个特点：①有自己明确的细分市场；②能独立制定经营战略计划并加以实施；③是一个责任中心，即对战略计划、利润负责，但无权独自作出重大的投资决策。战略经营单位（StrategicBusinessUnit）总经理事业部B事业部C事业部A市场部财务部生产部工厂B工厂AA.产品结构CEO公司经理洗衣机事业部照明事业部电视事业部产品事业部职能B.地域结构CEO公司经理北部地区中部地区南部地区地域事业部职能1.企业战略管理的过程战略是对重大问

8、题的决策结果,是企业将要采取的重要行动方案。战略管理则是决定企业将采取何种战略的决策过程,它还涉及如何对所选