企业战略管理概论

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1、思考题1、虽然成本领先战略与追求产品差异化的公司关系也许不大，但成本也不是完全没有关系的。对那些追求产品差异化的公司，你会提出什么样的关于成本的建议呢？2、如果一个公司同时享有产品差异化和成本领先优势，你会给予什么建议？3、成本领先战略和差异化战略在价值链上的表现有什么不同？4、实行集中化战略的企业如何来寻找小的细分市场？案例1       2003年10月份，波士顿咨询公司全球副总裁、大中华区董事总经理林杰敏先生秉承了波士顿创始人布鲁斯·亨德森所推动的“企业战略”和“竞争优势”概念来回答了《21世纪经济报道》记者的提问。以下是部分访谈实录。　 21世纪：从全球的角度看，目前世界经

2、济的产业发展趋势怎样？中国的产业发展处于什么样的阶段？　思考题1、虽然成本领先战略与追求产品差异化的公司关系也许不大，但成本也不是完全没有关系的。对那些追求产品差异化的公司，你会提出什么样的关于成本的建议呢？2、如果一个公司同时享有产品差异化和成本领先优势，你会给予什么建议？3、成本领先战略和差异化战略在价值链上的表现有什么不同？4、实行集中化战略的企业如何来寻找小的细分市场？案例1       2003年10月份，波士顿咨询公司全球副总裁、大中华区董事总经理林杰敏先生秉承了波士顿创始人布鲁斯·亨德森所推动的“企业战略”和“竞争优势”概念来回答了《21世纪经济报道》记者的提问。以下

3、是部分访谈实录。　 21世纪：从全球的角度看，目前世界经济的产业发展趋势怎样？中国的产业发展处于什么样的阶段？　思考题1、虽然成本领先战略与追求产品差异化的公司关系也许不大，但成本也不是完全没有关系的。对那些追求产品差异化的公司，你会提出什么样的关于成本的建议呢？2、如果一个公司同时享有产品差异化和成本领先优势，你会给予什么建议？3、成本领先战略和差异化战略在价值链上的表现有什么不同？4、实行集中化战略的企业如何来寻找小的细分市场？案例1       2003年10月份，波士顿咨询公司全球副总裁、大中华区董事总经理林杰敏先生秉承了波士顿创始人布鲁斯·亨德森所推动的“企业战略”和“竞

4、争优势”概念来回答了《21世纪经济报道》记者的提问。以下是部分访谈实录。　 21世纪：从全球的角度看，目前世界经济的产业发展趋势怎样？中国的产业发展处于什么样的阶段？　林杰敏：从全球的角度来说，世界经济正在大比例的分化成高端经济和低成本国家，低成本的国家比如有中国和墨西哥等，在高端经济和低成本经济国家之间的发展情况是完全不一样的。　　在高端经济的国家中，我们看到的是相对来说比较缓慢的经济发展速度，他们是已经相对成熟的经济状况，已经从农业经济过渡到工业经济再过渡到服务经济。相对的，中国的经济情况中，占经济总量51％的是工业经济，这将近一半的工业经济决定了中国现在的经济还是工业化的，工

5、业仍然是中国经济的重心，并且，这个工业重心在以每年7％的速度迅速发展。这个增长是由国内需求和对外出口这两个方面拉动的。因此，我们在一些发达国家中看到的经济状况和在中国看到的经济状况是完全不一样的。　　《21世纪》：我们注意到，在中国有相当数量的企业正加大对传统产业的投资，或者对传统产业实施并购扩张战略。就您的观察，中国企业今年来加大传统产业投资的动力是什么？　　林杰敏：根本上来说，是传统产业的利润引导。　　在中国，我们看到经济的重心仍然是工业经济，仅是从工业经济产出这一个方面来说，中国是世界第三，在工业产品方面仅次于美国和日本，中国已经超过了欧洲的一些国家，这是一个很大的工业经济基

6、础。其中，我们注意到很多方面的增长是非常迅速的。而事实上，每一个部门都在快速成长，比如，汽车工业今年比去年增长了36％，轿车增长了92％，电子产品增长了35％，包装产业增长了14％，对冰箱这样的白色家电的需求也增长了14％。因此，我们看到了中国最重要国内经济———工业经济方面的迅速增长，同时在对外经济方面，中国的出口也增长得非常迅速，这两个方面一起极大程度上扩大了需求。　　《21世纪》：为什么是一些IT公司会关注到传统领域？他们的转向是完全基于利润的追求么？我们知道，在IT领域内公司获得利润也相对大。　　林杰敏：对于一些IT公司，他们发展中一个重要的压力在于市场发展对其公司内部结构

7、升级建设的需求非常大。中国目前IT产业相对比落后，虽然对中国IT服务领域的发展需求很大而且这种需求发展会很快，但同时在一定程度上这也是一个进入壁垒相对比较低的领域。因此，在中国，有很多相对规模较小的公司，在从事IT产业的各个方面，但他们之间的竞争非常激烈。所以，尽管需求很大，然而这种激烈的竞争降低了这个领域中的利润。如果他已经具备了一定的资金实力，想获得长久稳定的利润回报，投资到利润较高、回报稳定的传统产业会帮助公司降低竞争风险。　　刚才我说过，中国的IT业的一个特点