企业战略管理概论课件.

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1、公司战略管理中南大学商学院E-mail:edwardyuan@126.comQQ:1010510751主讲人：袁华引子有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……23企业战略管理的作用与地位企业战略管理是工商管理专业的

2、一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。4关于本课程教学目的1教学要求2几点提示35通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他工商

3、管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。教学目的16要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括：掌握企业战略管理的基础理论及理念；掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型；熟悉竞争战略的影响因素与类型；熟悉企业总体战略模式及其适用准则；掌握企业战略制定与评价的方法。教学要求27主要参考资料（美）小阿瑟.A.汤普森等著，蓝海林等译.战略管理.北京：机械工业出版社，2008年版。（美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译。战

4、略管理(第10版).北京：北京大学出版社，2004年版。（美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译.战略管理.北京：经济科学出版社，2001年版。（美）戴维.贝赞可等著.公司战略经济学.北京：北京大学出版社，1999年版。（美）迈克尔.波特著.竞争战略.北京：华夏出版社，1997年版。王方华等主编.战略管理.上海：复旦大学出版社，2006年1月版。王德中著.企业战略管理.成都：西南财经大学出版社，1999年版。迈克尔.A.希特等著，吕巍等译.战略管理：竞争与全球化（概念）.北京：机械工业出版社，2002.7几点提示38学习方法管理学的实践性：

5、Why&How案例与问题导向规范与实证研究宏论与具体化99企业战略管理概论CHAPTER1企业战略管理主讲人：袁华中南大学商学院E-mail:edwardyuan@126.comTel:13875940928QQ:101051075110本章主要内容1企业战略的本质与特征2企业战略的结构与任务3企业战略的产生与演进4经典案例分析与讨论11413256掌握战略的五项任务、内容与主体了解企业战略的演进中各学派的特点了解企业战略的产生区分战略、战术与策略熟悉战略的结构与任务理解企业战略的本质与特征本章学习要点与要求121企业战略的

6、本质与特征13什么是战略（STRATEGY）“STRATEGY”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”军事上“战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略”“为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备”“战略指御敌与何处，战术指怎样去干”经济学家战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、“你想如何实现你的目标？”14什么是战略（STRATEGY）管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释“STRATEGY”各抒己见：早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）；“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性

7、的（适应性战略）”“战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼）“战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格）“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”（[美]李天和）15什么是战略（STRATEGY）战略是公司管理的“游戏计划”（gameplan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地

8、位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现