QC成果报告-提高超高层玻璃幕墙安装质量

QC成果报告-提高超高层玻璃幕墙安装质量

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1、提高超高层玻璃幕墙安装质量中铁十局建筑公司招远项目部QC小组一、工程概况招远市科技文化中心工程位于山东省招远市,是我局在招远市以BT模式建设的项目,是局、公司重点项目,质量目标为争创“泰山杯”。本工程为框架核心筒结构,其中1#、2#楼结构对称,建筑高度为107.3m,总建筑面积142552m2,属于超高层建筑。建筑外装为玻璃幕墙与石材幕墙组合结构,玻璃幕墙总面积约为30000m2,玻璃样式不一,规格尺寸繁多,最大规格为2m*6m,且大部分为异形三角玻璃。二、小组概况1.小组成立背景超高层玻璃幕墙对建筑物具有减轻自重、提高抗震性等特点,但往往

2、受楼体较高、预埋件、主次龙骨、玻璃安装等因素影响,安装质量控制难度大。本工程玻璃规格多达10余种且大部分为异形三角玻璃,安装难度极大,为确保实现“泰山杯”质量目标,项目部成立QC小组,对此进行攻关。2.QC小组概况小组概况表小组名称中铁十局建筑公司招远项目部QC小组成立时间2015.07.01课题类型现场型活动时间2015.07.01-2015.11.30活动次数10次课题名称提高超高层玻璃幕墙安装质量小组注册号SJJG-ZY-03注册日期2015.07.01序号姓名文化程度职务接受QC教育时间出勤率组内分工组内职务1刘庆岭本科项目经理98

3、100%技术主管组长2曹正富本科项目总工99100%方案实施副组长3姚瑞本科工程师96100%质量管理组员4周世亮专科工程师95100%工程试验组员5马学甲本科工程部长95100%班组管理组员6刘蒙专科工程师94100%现场管理组员7刘耀坤本科工程师94100%现场操作组员QC小组业绩:1.本小组QC成果《降低浅海环境环氧树脂涂层钢筋施工破损率》获得2014年度局QC成果一等奖、省优秀QC成果奖。2.本小组QC成果《提高大角度坡屋面混凝土施工质量》获2015年度公司QC成果一等奖、局QC成果一等奖、省优秀QC成果奖、全国施工企业协会优秀QC

4、成果二等奖。制表人:姚瑞制表时间:2015年07月01日小组活动计划表制表人:姚瑞制表时间:2015年07月05日三、选题理由1、施工难度大。本工程玻璃幕墙建筑高度高、造型尺寸繁多,安装难度大,施工过程控制措施不到位,极易出现质量缺陷,影响幕墙的外观效果与使用功能。2、质量要求高。本工程质量目标是争创“泰山杯”,施工质量的好坏将直接决定能否完成创优目标。3、社会影响大。本工程是招远市东城新区地标性建筑,玻璃幕墙的外观效果及使用功能的好坏将直接影响我公司在招远乃至烟台地区的社会声誉。基于以上理由,小组决定将“提高超高层玻璃幕墙安装质量”作为本

5、次QC小组活动的课题。四、现状调查及分析1、现状调查QC小组于2015年7月10日,对附近已完工的某大楼玻璃幕墙施工质量进行了调查,依据《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)我们随机对玻璃幕墙抽取200个点进行检查,经过检查发现主要质量缺陷有:玻璃安装不精确、玻璃幕墙垂直度差、开启窗密封不紧密、玻璃质量不合格、胶缝不饱满等,具体调查结果如下:质量缺陷统计表序号质量缺陷名称不合格数频率%累积频率%1玻璃安装不精确1546.87546.8752玻璃幕墙垂直度差1340.62587.53开启窗密封不紧密26.2593.754玻璃质量不

6、合格13.12596.8755胶缝不饱满13.1251006合计32100100制表人:姚瑞制表时间:2015年07月15日2、数据分析根据质量缺陷统计表绘制排列图如下:质量缺陷排列图制图人:姚瑞制图时间:2015年08月05日通过以上可以看出,玻璃安装不精确和玻璃幕墙垂直度差是影响超高层玻璃幕墙安装质量的主要因素,两者的累计频率为87.5%。五、目标值确定1.目标值设定为了提高玻璃幕墙安装质量,QC小组将活动目标设定为活动后玻璃幕墙安装质量合格率达到95%。制图人:姚瑞制图时间:2015年08月10日2.目标值设定依据通过现状调查可以看出

7、,如果玻璃安装不精确和玻璃幕墙垂直度差是影响安装质量的主要问题,占总问题数的87.5%,如果能将两项合格率提高就能使玻璃幕墙施工质量提高,这两项全部解决整体合格率可以达到98%,即使解决80%也可使整体合格率达到95.2%(84%+(1-84%)*87.5%*80%=95.2%),就能够达到预定目标。六、原因分析针对玻璃安装不精确和玻璃幕墙垂直度差这两个问题,QC小组成员从人、机、料、法、环、测等6个方面分析原因,得出以下关联图:关联图制图人:姚瑞制图时间:2015年08月25日七、确定要因1.要因确认计划小组成员针对9个末端因素,通过调查

8、分析、现场验证等进行分析、验证,并做出要因确认计划表如下:要因确认表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成日期1质量奖罚制度不明确是否按照公司要求制定奖罚制度调查分析严格

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