QC成果 提高管路安装质量 模板

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1、提高管路安装质量组长：xxxXx煤矿xx单位管线安装质量QC小组二○一一年一月小组概况1、小组名称：xx煤矿xx单位管线质量QC小组。2、课题名称：提高管路安装质量3、课题选定时间：2011年1月9日4、课题完成时间：2011年6月22日5、小组成员概况：（见表一）我们小组共有10人组成，其中管理干部1人，工程技术人员3人，保管员1人，班长5人。6、选题理由：课题的选择应根据矿方针目标，结合本单位、本岗位的现状，结合本单位的施工现场存在的问题，从实际出发。本单位的近期工程有：电厂四期至南区热交换站一

2、次水安装工程、中区采暖系统改造工程、工广蒸汽管路改造工等。另外本单位施工地点不固定，施工人员分散，队伍人员流动性大，工龄小，技术素质普遍较低。因此，我们把“提高管路安装质量”选为这次质量活动的课题。表一小组成员概况姓名性别年龄职务文化程度QC培训Xxx女24技术员大专30Xxx男49副队长中专20Xxx男32主管技术员大学40Xxx女21技术员大专20Xxx女38保管员中专20Xxx男35班长初中10Xxx男26班长大专10Xxx男26班长初中10Xxx男38班长初中10Xxx男36班长高中10一、

3、P计划阶段（一）现状调查，确定目标值我们通过对2008~2011年3月份管路安装工程主要项目的原始资料，进行了统计整理，作出了管路安装工程的质量事故统计表及质量事故排列图：序号影响原因频数频率累计频率1工作质量12856.63%56.63%2安装条件5323.45%80.8%3管件质量3716.37%97.17%4其它83.5%100%5合计226100%由上表可知，人员技术素质和管件质量是比较主要的问题，只要加强技术培训使用优质管件，我们就能提高管路安装质量，所以，我们确定目标值如下：1、作质量问

4、题减少到15%2、设备质量问题减少到5%3、其它问题减少到3%1、管路安装完好率达到98%（二）分析现状，查找原因通过认真分析，找出各类原因18条，按人、机、料、法、环五方面绘出因果分析图：料机人电焊工技术水平低管路安装质量差技术操作水平低工具落后目标不明确材料供应不及时电焊机不完好质量意识差未按安装程序施工性能达不到要求备件不齐集体观念差执行工艺差原材料不合格机械程度低新工人多标准不具体检查不细施工空间小量具不准考核不严现场条件差环境恶劣制度不完善大型设备施展不开测法环因果分析图附表2008年—2

5、011年3月影响管路安装质量因素统计表序号原因频数频率累计频率1人员问题技术素质低、新技术新工艺不能掌握5232.9%32.9%思想素质低、新工人实践能力差4629.162%2管理问题现场检查不细159.5%71.5%制度不健全，且执行不严格85.1%76.6%对策不及时53.2%79.8%2物品问题电焊机性能差。106.3%86.1%管件、焊条、测量器具不合格，127.6%93.7%4客观因素：现场条件限制63.8%97.5%5其它42.5%100%6合计158100%（四）制定对策根据主要原因的

6、因果分析，我们针对影响管路安装质量因素表中的主要因素，制定了对策表（见附表）对策表现状目标措施负责人完成日期人员素质差提高人员素质1、组织职工对安装管路的标准、方法进行学习，提高技术素质2、现场检查指导，对不按标准施工者及时制止，并帮助其改正3、加强技术培训，理论与实践相结合，提高业务技能。4、学习有关规范要求，举行技术大比武和技术考核，提高业务素质。Xxx全过程材料质量差加强检查经过检修的不完好的材料不能运至现场，加强检查力度；及时检查和整改不合格材料，严把货源质量关；测量器具要经常检验。Xxx全

7、过程管理不善完善管理制度严格管理1完善制度，责任到人，做到奖罚分明。2加强现场检查，对安装不合格，除现场整改外还要对其处罚。3搞好信息反馈，及时制定对策。Xxx全过程二、D实施阶段1、在实施过程中，我们进行了宣传发动，并根据矿和队方针制定了方针目标展开图（见附图），使职工提高了认识，明确了管路安装标准。依法从严勤俭办矿、规范从细科学管理矿方针队方针目标提高效益，质量全优，安全生产，以严治区序号项目目标值措施负责人1安全杜绝人身事故和非人身事故狠抓“三违”，及时处理事故隐患Xxx2管路安装质量达到管路

8、安装质量标准严格验收制度，责任到人，奖罚分明兑现Xxx3生产任务超额完成生产任务各班互创条件，各班开展“劳动竞赛”Xxx2、我们小组成员分别到各施工现场进行现场指导，严格把关，每个生产班组均选一名有经验的老工人现场监督施工。3、对管路安装质量问题和目标完成情况进行动态分析研究，随时进行纠正，为下一个循环的管路安装工作打好基础，使PDCA循环稳步上升。DCPAPDCA通过加强技术培训，安装管路质量明显提高。三、C检查阶段（五）效果检查由于对策针对性强，落实的扎实认真，经