新时代的领导——量子型领导

《新时代的领导——量子型领导》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、维普资讯http://www.cqvip.com<广州食品工业科技>GuangzhouFoodScienceandTechnologyVo1．19No．1(总74)新时代的领导量子型领导汪世华吕茂洲陈春室彭利民(武汉隆华生物股份有限公司技术中心武汉430415)摘要随着时代的发展，与传统经理相区别的新时代的量子型领导运用而生。本文从以下几方面对量子型领导作了阐述：即量子型领导的能力模式、与传统经理的区另Ⅱ、领导能力的自然法则、量子型领导应具有的能力、以及领导者处事的一些方法艺术。关键词量子型领导；能力模式；自然法则；方法艺术1量子型领导量就形

2、成了支承量子型领导者——追随者的相互作用的基础。所谓领导就是在一个组织、一个团体、一个活动2．3量子型领导者——意识的相互作用中充当领袖主导作用的人。今天的量子型领导是根在量子型领导者与意识基础之间的箭头表示了据17世纪的范例被理解的。那时牛顿以“永恒不变这种相互作用。量子型领导者们自我安排他们自己的自然法则”的经典物理学而闻名。经典物理学提供的意识、他们自己的信息处理源，并且他们把表示为的只是自然规律的部分观点。20世纪初，出现了众所量子型领导者自身、他们的意识的特有的组成成分。周知的量子物理学，它描述了自然法则更深的层次。连接领导能力活动

3、场所与追随者的箭头说明了我们现在把能够更充分、更深入、更全面、更系统地看三种相互作用的最终结果。追随者和领导者一道进待问题、分析问题和解决问题的领导称为量子型领导。入领导能力活动场所。2量子型领导能力模式3量子型领导与传统经理的区别下图描绘了量子型领导的能力模式，这种模式说量子型领导与传统经理的区别表现在如下五个明了形成这一过程的三种必要相互作用。方面的区别。见下表。传统经理量子型领导t匦豳拥有下属吸引自愿的追随者匮豳依仗职权行使影响不依仗职权施加影响＼圆圈在规定范围内工作超出规定范围工作2．1量子型领导者——领导能力活动场所的相互作被授予一

4、个职位主动领导用依靠惯例注程序依靠意识从量子型领导者向上指向领导能力活动场所的4领导的原则箭头表示了这种相互作用。当量子型领导者看出别人未看出的事物，标出范围——在领导能力活动场所领导的原则应遵循逐级原则，逐级原则指上级对看出可能发生的情况或发现问题；并且图解路线——下级可以越级检查，但不能越级指挥；下级对上级可确定利用机会或解决问题的途径；这种相互作用就产以越级申诉，但不能越级报告。作为上级领导有权对生了。每个部门进行检查。但是在指挥的时候只能是对自己2．2量子型领导者——追随者的相互作用的直接下级而不能越级指挥，因为那样会降低直接下连接量

5、子型领导者与追随者的箭头表示了这种属的工作积极性。同样下级对自己的直接上级有不相互作用。当量子型领导者通过实施启示性行动而满时可以越级申诉而不能越级汇报，因为上级领导没取得信任时，这种相互作用便产生了。这种关系的质有足够的时间来听取每一个人的汇报，同时越级汇报收稿日期：2002—10一l也引起你的直接上级的不满情绪。97维普资讯http://www.cqvip.com<广州食品工业科技>GuangzhouFoodScienceandTechnologyVo1．19No．1(总74)5领导能力的自然法则的规定，而领导能力影响的产生就象一张相互作

6、用的蛛网。把要参与的人联系起来。追随者与领导者的作5．1一个领导者要有心甘情愿的追随者用是基于信任，经理下级的联系是依靠行政命令。领成为一个领导意味着什么?领导能力的第一项导者激励别人愿意去支持或与他保持一致，经理则经自然法则就是回答这个本质性的问题，即一个领导者求别人遵照组织机构所明确规定的经理权限的要求要有心甘情愿的追随者。如果没有取得别人的支持，去办事。领导者也就不复存在。5．5领导者们在组织体制所规定的程序之外工作在实践中我们发现个人的品质和行为能把领导领导能力的第五项自然法则揭示，领导者们要在者和非领导者区别开来。在所有的情况中领导

7、者们组织规则、条例、程序和政策所定的路线之外工作。都把得到追随者的支持作为最基本的要素，只有得到当体制结构对如何行事不能提供某种指导思想的时了追随者们的支持，他们才是领导。一般的看法是，候，领导能力的活动场所就不存在了。当人们与组织伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是第二机构面临尚未为人知道的活动场所时，需要有人挺身等级或低位的角色。领导能力的第一项自然法则改而出，去担负领导并取得自愿的追随者时，领导能力变了我们对追随者的观点，因为正是他们起着众志成就脱颖而出了。城和绿叶扶持的作用，追随者与领导者是一个整体相5．6领导能力伴随着风险和不

8、确定性辅相成、不可缺少的两个方面。未知的领导能力的活动场所内总是模棱两可和5．2领导能力是一个相互作用的活动范围——是领混乱不清的东西，而领导者的任务总是伴随着风险