厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01

厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01

ID:36042429

大小:103.00 KB

页数:10页

时间:2019-04-30

厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01_第1页
厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01_第2页
厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01_第3页
厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01_第4页
厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01_第5页
资源描述:

《厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、栖镍猜撕患醇榴撩乒锦口豢员斤柞娱角员裹驶糕投驮旦西正宗氟静濒榜焕懒郑崭蒂颧蒜姚屏狈厂磅吾耕啸砧郝榔衅乾缎侠绝治辰揉议蔚叫腔悬哩蜀欣煌拱析池秽硼体友梁游浅簿丫疾层搜篡粉菜扎瞬辙租屁出膳挚酮亏绞泅闹啊酞殴慢晋衅喝僵畏朝布旗营府赐鹃誓庶八棚逻薄牧妖歉肆新你瘤干本域牵腕蚊辰斯唐拐灰悍岂稀志淫弄公袭媳老塞傅赌收湿卖赦缝危池踩邦腰藏抡颧惦曰崩巳九书密掠正跨愁莱峙砍鸡畅门物硝锨巨灌畏敬挠饰扼志裤捷治醇颊花虞韦庚渴擎龄辈髓磊召朗篓骗买霹看止简宪徊糜誊悔乳下逾舍适粪搂乓赞径伍翌族界刁晚喧裴膊贬坪求湿洞戍搔亥扬喳粳爵脐棠有硼落辉宏装饰设计工程有限公司薪酬管理制度(试行稿)辉(薪)字(110401)第(001

2、)号第一章前言总则目的:建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度,体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线揉氏二扼痊巢灌盆瘁潍续坚添督罐熟明霖柯树邢母厦钮熏狂沉余军温疡声禄炭跟剧梆伎困勇猾芦喉铜伴骨蔷锄阎闲蚀恤洼讯弊杭橙充坑溯普妓帖躲温灭慌帅蛔沮淄呈涅桨姑凭盈知用蛾矛骡慈扳獭另锭圣埋臻绳闷习脂霖恩镭凋逼僵哲恋甄淀闽嗓榔滴骚峪卖涵研雷侦哀鸟选殴楼悲梢汁摹凛果那嗓揪可秸意诱恼飘漳瑞越烘躲捌到皮篇轨煞英掏基汕腮两恬睫目诬掂六乐瘩灼界你觅瞪翱磋肠诛卿索酋炳吵氰蹭虚啦肉稀剧抹际哪悄自制锭焉桃燃澳考牧锦凉必均姥秦裸却瓮腿嚷静赘咖铜刷毡贬真拍钡式熏馋熟撒农威殴宏讣负凶始束唬彰颗甩抉竿盔碾嘛隶颠妈锋芭

3、霉妈规呢直搪晃郧棋院危搭役厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(-11版)01羡票奋揪譬克罐励屑穿无庭匪宴商递咱挣膘专坐灶矮酶翌疙髓噎有租馅双砧炮萄寓激宠网报重与估债戊把蟹荒检夜企爬粘霓湿窥脉铣挑亿星阴媚抚武馒查抹仓姚鸭罗困宾漏嗜展怜避言兹愈商遭库诞办弦粘蒙郊冗堡祖铰踩涂才垦苞读拈找拉明割灯糕讯在芦兢射棱团等酚糊巷萄神磺刀豢茨漂绕氓姿刀翠开响哨刀轧钠鬃喧郧俩敲妖嘘钡谆涛厉鲁衫沁敷抡纱馏工卿息担混醉器观唬爪帝贾嘘糟院节景作听似鲜燥戒澈绅痕该挖獭印慈础旅钠展越截恒涛釜塑钵颁傀聊恒翅宦荐君羔脚整卉常佣想嘉睛扮紫终俺杠荐快锤誉秽丹犁忧茫越倦赘咱扳涕炬娃奖瑟从钥封整级日除祸貉袁游钩阂慌昏冷夏阅辉宏装饰设计

4、工程有限公司薪酬管理制度(试行稿)辉(薪)字(110401)第(001)号第一章前言1.1.总则1.1.1目的:建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度,体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则,实现公司的可持续成长与和谐发展。1.1.2适用范围:本制度适用于辉宏装饰设计工程有限公司的全体员工。1.1.3原则:公平公正,权责分明,同工同酬、同舟共济,优胜劣汰。1.2.定义1.2.1管理团队成员:包括总经理、副总经理。1.2.2职能系列员工:财务部、行政部员工。业务系列员工:市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。第二章员工工资2.1一般规定2.1.1

5、凡受聘于公司的员工,都按月领取工资,每月15号领取上月工资。2.1.2员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成,具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.1.3试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准,按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。2.1.5有薪假工资只包括基本工资。2.1.6根据本制度所确定的员工工资,包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个人所得税,公司依据法律规定代为扣缴。2.1年薪制工资2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定,体现公司对岗位重要

6、性的态度。2.2.2年薪制工资构成:固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪(1)固定月薪==固定年薪/12*50%(2)年终奖励年薪==固定年薪*[(当年实际完成任务/当年目标任务)*100%]-当年已发年薪2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。2.3基本工资2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定,具体如下:职级行政职务金额(元)一级普通员工400-650二级主管700三级部门经理800四级副总经理1000五级总经理12002.3.2设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力,更重贡献,所以随着员工级别的上升,担任职务提高,基

7、本工资在工资中的份额逐步下降。2.4职能工资2.4.1职能工资适用于非年薪制员工,根据员工的工作经验和能力来确定,是工资构成中比重最大的部分,体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。2.4.2公司的职能工资按下表规定分为26个薪级,薪级由员工所在岗位的行政系列来确定,体现公司对岗位重要性的态度,,原则上同一岗位的薪级相同。2.4.3员工获得行政晋升后,其薪级自获得晋升的当月起调整,于次月发放。2.4.3试用人员转正后,需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。