装饰公司薪酬方案

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1、装饰2011年绩效薪酬管理方案为奖励先进，鞭策后进，充分发挥员工积极性和创造性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，特根据行业特点和本公司实际情况，制定本制度。公司2011年提成基数均以制作部分金额为准，提成分两次发放，拓展部为进场一次70%，完工一次30%，其余部门均为：进场一次50%，完工一次50%，按最终实际结算在公司薪酬结算日发放。设计费、效果图提成一次性发放，设计费、效果图费不计入累计总业绩（不计入任何部门的提成和奖金核算）。若客户需要开具发票必须按规定交纳税金，且所有提成基数不含税

2、金。公司内部非拓展专员提成按在公司薪酬结算日一次性发放，工程最终实际结算时多退少补。外部拓展专员的业绩提成为一次性发放，即签订施工合同当月结算，在公司薪酬发放日发放。业绩考核的季度划分：第一季度：1月、2月、3月；第二季度：4月、5月、6月；第三季度：7月、8月、9月；第四季度：10月、11月、12月.公装：RMB20万（含20万）以内的公装，如按家装预算执行，记入总业绩，按家装提成标准发放。公司参与的20万以上的公装，未按家装预算执行的公装，提成发放标准见具体文件。2011年公司整体业绩目标分解目标月

3、份业绩56789101112111000060100130150150150150110280004060100130130130120901、公司的薪资结构组成为：基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+补贴2、工龄工资：达到2年工龄的，按50元/月发放工龄工资。第一章设计部（一）岗位编制及薪酬结构单位岗位名称责任底薪提成薪酬总额设计部掌案1200√责任底薪+提成首席设计师1000√责任底薪+提成高级设计师800√责任底薪+提成主任设计师600√责任底薪+提成助理设计师/绘图员0√提成效果图设计师600√

4、600+提成实习效果图设计师00说明：每个设计组标准配置4人、一名掌案、一名首席、一名高级、一名助理。（二）设计部设计师业绩指标（单位：万元）掌案:每月的业绩指标为当月公司第一目标业绩的12%。首席设计师:每月的业绩指标为当月公司第一目标业绩的10%。高级设计师:每月的业绩指标为当月公司第一目标业绩的8%。主任设计师:每月的业绩指标为当月公司第一目标业绩的6%。责任底薪考核标准：1、设计师未完成业绩指标底薪扣除30%；2、设计师当月业绩为零时底薪扣除50%；3、设计师季度业绩累计未完成季度业绩指标设计师

5、级别降一级；4、连续两个季度都完成上一级别业绩指标，设计师级别升一级。（三）设计组月度团队奖励月度业绩业绩≧公司月目标业绩的30%业绩≧公司月目标业绩的40%业绩≧公司月目标业绩的50%排名第一名第一名第一名设计组奖励活动费50080010004说明：设计组奖金使用办法：各设计组奖金以组为单位进行使用，组长与组员共同商量如何使用该笔奖金，公司规定不论何种情况，组内奖金不能分配现金至个人。（一）设计部个人业绩提成：个人业绩提成比例月个人业绩提成比例月个人业绩提成比例月个人业绩提成比例N＜8万3%8万≤N＜

6、18万3.5%18万≤N＜30万4%30万≤N4.2%本年度高级设计师绩达到60万，全部补足4个点。本年度首席设计师绩达到80万，全部补足4个点。本年度掌案设计师绩达到100万，全部补足4个点。（二）个人业绩冠军奖：设计部设业绩冠军奖一名，奖励现金600元，以示鼓励(须完成当月个人指标)。（三）设计费提成办法1、在公司签定《施工合同》并收取设计费的单，设计费提成比率为50%。纯设计的设计费提成比率为50%，提成分为两次发放，每次发放25%，即签订施工合同当月结算，在公司薪酬发放日发放25%，油漆定色当月

7、结算，在公司薪酬发放日发放余下的25%；2、所有家装活动交纳的定金，未在公司施工的单，定金无提成。3、客户所交的设计费由公司财务统一收取，若出现设计师隐瞒公司，私下收取客户设计费，经核实第一次按收取金额的2倍罚款，按严重违纪行为处理并予以留职察看、降职；第二次按收取金额的5倍罚款并予以开除。4、客户缴纳设计费后经总经办确定跑单的，设计费提成20%。（四）效果图费提成办法1．一般效果图按200元/张计提，复杂的效果图按300元/张计提。2．设计师收取设计费中含赠送的效果图（即未另收取客户效果图设计费），设

8、计师提成为设计费减掉实际产生的效果图费（含打印费）后再提成。3．公司未收取设计费，设计师免费赠送效果图，费用由设计师自理，公司不承担任何费用。4．客户所交的效果图制作费由公司财务统一收取，若出现设计师隐瞒公司，私下收取客户效果图费用，经核实第一次按收取金额的2倍罚款，按严重违纪行为处理，并予以留职察看、降职；第二次按收取金额的5倍罚款，并予以开除。第二章拓展部（一）拓展部岗位编制及薪酬结构岗位名称责任底薪绩效考核提成（家装）薪酬总额备注营销