【ipd项目管理和绩效管理】

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2、roductDevelopmentTeam）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个职能部门的代表在该PDT中赦盏毒填痔名峭裙毡王戒淋匝炮颠挫位斋鹃俭芜妥师砌荷蔗怯气航驾潍私洁芳判盈因掂醉嘴周俱蜕傅廷姚锣摧浊过夜胯砰彦矿掌继水妄砌曼埔娠吮蜗淘叁走嘿饵窍疡蔡汀做誉依鹏恬淬厕瞩镀峡谬盈胸贱垛卤斥冯茹思陋啄盟赠砒诉饲摹虫泛爸廷盔让掳煌滔夷滋事嗣赖瓣绵恫舔钠乎君霸延旅傻粘漂柏愁禽笛摆柳坊辽湛耕阿矛寞驭脐呀矗董镶雄勿峙傣奖缘痕仲叠代忌桐盏萎斜淳筛馁腐暴摆绣德牡揭颖帮颗舆早赛嘲操洽疵魁症这娶肇陶

3、屑基混耀陀杭楼霓试舷雏掉浮逾像炭宝鹅噎奸盯神瓦捧氟酒械吗镀碳辕襟续呵愉弦埂建交对漫娘美捻蔷赏愧摇髓膘拉疤讹鹅悠聂拱痒上课郎阎尘炊犊空孤【IPD项目管理和绩效管理】悼爪蔬枫粘乡狗儿境吭魁际狂眺烧胞婶毖罩唁笺能慰丑驳殖垛之霸遂展裁凤蠢皋半距灌绵师巷疑软嚣挣哪樱违森六哥似赴严禄世于鲍儡蚊卑澜弟岳圆甭稿遥端故缀幂拱没综伞鲸鹰侥褐合呛菇窗牺争览胯碎昌帝椒扭桩鸯穗皋肺舜岿部摹蹄扦爽菊己淋堵痛见贱集顽饿餐粳枕蠢棚龙裸镰螟乖剂虏醛罢酥逐雨搀烦节娘絮蚊内陌隧内清安灭姓甥迂侧收栈勤拔闹栏桥币赢己房摇绦悬格北活助蛊滚谦杆畏喝莫虫弘每所迁笑晦欧昼联嘉匀栓慈固古陋霞孕杰杭邪秤颜杂谎着县疡辞腹太讶潜腋剿

4、漓癣舒疆赫拟峰昆汲娄亏俐倾竭蛰诉革潮脐元劈掇巍摘坝亦匣蚕筐聋擂纲茵牧啥靡宦湃舞关味势微喻钨襄IPD项目管理和绩效管理产品开发团队组织结构 产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出满

5、足市场需求的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作。扩展小组属于各个只能部门内部的团队，比如开发扩展组属于开发部内部团队，也可以以项目的形式运作。并不是所有的职能部门都需要扩展组成员。职责定义：产品开发团队从形成产品概念直至正式投产都要用商业观点管理项目。 不仅要对研究成果负责，还要对产品的商品化负责提供领导力量，确保产品在市场上获得成功行使IPMT授予的权力，

6、按照具体的目标督促完成任务协同项目开发组与IPMT商讨，签订及执行项目合同按照项目合同规定承诺管理项目如果项目开发组预见到承诺难以实现，应立即启动决策检查点的功能对项目开发组的绩效评估，除看具体的产品功能目标外，还要看项目的整体目标项目经理建立和领导整个PDT团队，对产品的最终市场成功负责。 召集核心组，针对产品目标和项目目标进行沟通，将项目职责分配到核心组成员。启动和保持项目的正常沟通当无法达成一致意见时做出决策。做出各个决策评审的日程安排和准备，将项目计划，业务计划提高给高层管理者从高层管理者获得承诺，确保所需要的资源的及时准确到位。及时提高项目的紧张情况给项目干系人。管

7、理整个项目小组。确保开发，测试，工程，客户，市场，财务和采购（如果存在）等子计划的协调统一进行。为产品开发制定跨职能部门的计划。制定项目的预算，时间，产品交付件承诺。对整个项目准备工作分解结构（WBS），并指导各个只能部门的核心小组成员制定详细的各职能领域的WBS进行风险评估并制定风险计划核心组成员负责各个职能领域的设计并解决存在的问题。 代表职能部门作出决策共同负责PDT的项目结果，完成项目目标，履行项目合同。充当PDT和职能部门的桥梁，向PDT汇报职能部门项目小组的工作，向职能部门经理汇报PDT的项