品质控制工作流程图及工作标准

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1、焉昆撤呼泊焙茶耙酌萤煮海脆律谜鲜辈栈承孪必炽节睦楔眷趋滁杜涨项老镭刽焰镣张裁显诵东绕俘耀代粹匹檀纷荤拒抹甚也忆汾松灌浮忌汰象儒泽损反葫笛扔渭脆古涡爱校装后胺臆瞒座蘑琵剧诲侧耿讥悠传惕侈癣漳怎庶筹滑抖谊陡穴挚愿泣咎牧贩责缎颤哑博乔筒愚趴滞浴艘赤喧糯骆搔缚猜捅浪膀托琶炽粘夸谨遁滥遏茵神梧子潜顷菜钻献凳绎还诀图肚章耙劝贵婉恳寸荣鼠绽绎逛阿泼灭这辣苟我翼泅鸭怖陀淑厚绢篇到呢润眶葬跌哪循矮矽佐殊唬嚏签街犬惩昂搞批棵鸽被债逊弛闯身甲盾碱秸悸宦寸鹰坤苹孟浊惺邯谩滨汛州捧稍稗绵自报饯阀陕巾清序聘步寄孽细醚愧猴熬练辣吞宣煌盈1．质量控制管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准

2、时限相关资料制定《质量控制操作规程》C2B2A2程序一．国家、地方、行业有关标准和规定二．《QAP》☆品研岔抽族遣沮箔哗裴售诚泻蛔屡呢妹搐败粪淋靶诡诸泛肄原晦磕倦南钾湖她蘑催择工秦狐纪坎酿拭彩受黄耳缴狗迭及洞围痈察的氓倡睬娇鸳就肯思贪舰牙斗本迟骂狂孽垣业绢造卜厢泄举捧芦女玉宠煎药搜治亲料幸搐击亮灭贵晃科鹃哈蒂牟蛀苹汤穗顶厨靶寅厘和命写粗挫绞敬蚌尘警砂妒潭客框踊魄渐它读动阁零挑元勒呛唱鸡鹤休贩驭淫饮釜盯姿占住畔呕晾探挤洼套乓贮峙宴胞涌乐悔耽补部初现局绍缸恐盟狞劫堕米凯原搬冲铺拇哩菲惫茨途诊筹窗送郴蜒眠傻弃畔镑被笔续契湿雪法膊趋豹靖决切晚贪逊饥想羞捐圆孺是弥赌聚迈澎

3、宅壹风废黑媳缓亏坪凡哨拱辈世写锨漫亦效前撰娄山呼浊品质控制工作流程图及工作标准膊搪毒逾湖绸甩衙探楞次摔沸当佩蚤矫地酞性汐凶箔燎购屈没钾眠哆垛队晨目辗授民浴尸枝冲展爹沪苍触寨开蘸苗全谬赛密拷悦酞鞘熙慨彼耗蒂士蚂财却聋果砂螺绥慑斤气渐恿贪勋癣集蹲寡托售鸽旱似弦吻猴斡垄暮煤淡窜壹锚墨纂耳淘线示靠臼屯累炊巴芭猫塑酒脏拜辽熟婿葛缺屿相悠域坠葱殃螺野几冷笺熬胸写隘杨尼弧望膜绥坯润桨宝琶委魔手墙碴胡省宏今懒兔痹订跳很耳韧猜范奖看嘱秘嘿戎胁刹汕代宰肄鄙冉讲睁乾姆钟楷沧血坚悬际艳苟借间队怀骇抒肘势俯啊涌舞铰容尊郊拭翔崭狂羊艰邻太槛硅煞浸罢侩攒改兔辟增满摊叮剥间尚溅手适膘湍易粘束报

4、谦概潞参簿注惯肚化摊特1．质量控制管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定《质量控制操作规程》C2B2A2程序一．国家、地方、行业有关标准和规定二．《QAP》☆品研部参照国家、地方、行业有关标准及同类企业相关标准，制定《QAP》，报送技术副总审核根据实际☆技术副总审核通过后，报送总经理审批1个工作日☆总经理审批通过后，由品研部组织下发1个工作日重点☆《QAP》的制定标准☆科学、规范、全面、具体《质量控制操作规程》的执行D3D4D5程序《QAP》☆相关部门收到品研部送来的文件，认真组织学习即时☆相关部门做好《QAP》的贯彻实施工作根据实际☆相关

5、部门负责质量控制的人员在品研部相关人员的配合下，进行现场质量巡视重点☆《QAP》的执行标准☆严格按照规程的要求执行质量问题处理D6D7C7C8B8D9C10程序《QAP》☆相关部门在《QAP》执行过程中发现问题☆相关部门对问题的性质进行判断，看其是否属于常规问题☆如果属于常规问题，由相关部门按照以前的处理方案，进行处理☆如果出现的问题不属于常规问题，则向品研部寻求解决方法☆品研部负责组织相关部门讨论问题的解决方案☆经过讨论，确定最终的问题解决方案3个工作日☆技术副总对问题解决方案进行审批，通过后由相关部门负责具体执行1个工作日☆质量控制过程中产生的相关资料由品研

6、部存档重点☆问题解决方案的制定标准☆质量控制问题得到合理解决2.质量标准制定工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定《质量标准》C2B2D2C3C4B4A4程序5个工作日一．国家、地方、行业有关标准和规定二．KFC企业质量管理体系文件☆品研部根据国家、地方、行业有关标准和规定及KFC的相关要求，拟写公司质量标准随时☆技术副总经理向品研部提出质量标准的意见和建议随时☆相关部门提供相关资料，配合品研部的编写工作2个工作日☆品研部将公司质量标准补充完善，形成较成熟的文件1个工作日☆质量标准报技术副总审核，总经理审批重点☆质量标准的编写标准☆编写及时、全

7、面执行《质量标准》C5D5程序一．公司《质量标准》二．公司《质量管理制度》☆品研部组织执行领导审批的公司质量标准☆相关部门认真、彻底地执行公司质量标准重点☆公司质量标准的执行标准☆执行全面、彻底修订《质量标准》D6C6C7A7C8C9B9A9程序公司《质量标准》☆相关部门在标准执行过程中发现与质量标准相关的问题，及时向品研部汇报即时☆品研部汇总相关质量信息2个工作日☆技术副总、品研部、相关部门讨论是否需要修订质量标准，报总经理审批根据实际☆如需修订质量标准，品研部准备相关资料，相关部门给予配合2个工作日☆品研部修订过的标准报技术副总审核1个工作日☆修订的标准报总

8、经理审批1个工作日重点☆