全面预算管理方法在事业单位运用的条件分析

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1、全面预算管理方法在事业单位运用的条件分析工作研究IPracticalResearch全面预算管理方法在事业单位运用的条件分析。文/李珍赵慧峰在我周，事业单位是一个庞大的预算与当前部门预算改革相一敖，然竟争优势.体系.据统计，事业单位对中国GDP而会计改革滞后于预算改革，因此需的贡献大概在5%-10%之间.事业单位要改革事业单位的会计计量和确认标二、组织管理方面各项业务恬动不是以盈利为目的，投入准，只有采用权资发生制，准确确认1.树TJ:顶算管理理念是事业单位实的大量预算资金不要求直接的回报，绝应收应付账款，实现收支在各期间的行全面预算管理的前提大部分采用无偿服务的形式

2、.部分事业平衡，才能更有效地规划安排预算，预算约束机制和预算考核、惩戒机单位按照市场经济的原则，采取有偿服才能在真实反映拥有的资源和承担的制的峡失，直接导致预算执行不力。具体务的形式，但其收入往往不能维持正常债务的基础上优化配置、合理控制，体现为g…是预算缺乏问IJ性和严肃性，预运转和事业发展的要求，还需要国家财发挥全面预算管理的有效性。算约束机制太不健全，以致预算资金能政给予一定的补助。这种非盈利性和没2.需改进事业单位固定资产核算办站随意阑艘使用.二是预算监管惩戒孚段钱就向国家婆的机制，与李敖事业单位预余面预算的编制方放宽婆就是;零单一，缺乏定期有效的外部审计和预

3、算考算经费庞大且效事低下。问时，我国事基楼即根据各责任中心的职责、占核、惩戒机制。特别是不对预算管理的好业单位预算存在着编制不细化、缺乏可用的经济资源、人员配置等因素来确定坏进行相应的评价，也不跟领导的政绩挂行性研究、来建立交出绩徽评价机制等资金使用最，不考虑荔期年度的基数，钩，即使违反了预算陆的规定，对其选战不规范问题。事业单位现行的传统预算因此，蝙制IJ;零基预算除了有核定行为的惩罚力度也不大。体制存在的这些问题与缺陷，急需进行蝙制、制定标准定额等相关配套制度实行全丽预算管理，首先要在管理相应的改革，而全面预算能有效解决当外，对模捕;家底掌握资产的占层中间树立运用

4、全面预算管理对本单位前事业单位管理中存在的突出问题，加用、使用情况和实际价值，具有十分黛进付目标管理的观念，只有管理层的重强事业单位管理，有效改变事业单位预耍的作用。而现行事业单位固定资产不视才能将这一行动付诸实施。单位负责算管理现状。计提折

5、日，无能反映阔地资产的使用情人可通过科宴会议、职工大会等多种形全面预算管理方能起源于企业，其况，资产核算不实，威增资产价值，事式将这…管理理念向下辐射和渗透，由成熟发展也主要是在企业这种组朗形式中业收支无在各合理配比，难以为余面预算上放下，由点到面，不断地强化各级各进行的，将它应用于事业单位的时候，既的编制提供清楚的;家底部门的

6、预算管理观念，使上下达到一种需要事业单位本身在会计核算方面、银织3.需建立事业单位成本管理控伽l体系共识，将这项工作作为日常工作来做.管理方面进行改革来满足全面预算管理的事业单位以自己的资产、技术和建立…整套配套的管现制度是实行金困要求，问时需要对企业的全面预算管理方人力，开展公益性‘社会性业务活动，预算的保障。怯在预算编制、预算考i平等环节进行调在向社会提供生产性和生活性服务这种2.成立预算管理组织、机构整，以适应碍事业单位的情况。准公共产品的过程中，发生大黛成本性我国事业单位大部分没有专门的支出，虫口税费物质材料、人工费、燃料预算部门或预算岗位，而全面预算管瑕….

7、会计核算方商动力费、科研检测等其他各种费用，且需要单位设置预算管理机构来组钥全1.需要改革现行事业单位会计制度随着业务最的增减而变动，并不断通过面预算的实施.机构设置庇遵循以下原全面预算管理是以权资发生制与社会和市场的交换挟取价值补偿。因则(1)高效，高效运行就是反馈及的会计确认基础为前链的，其重要特此，事业单位必须对成本进行确认与计时.反映敏镣、作用有力、1:.效迅速，征是对资源得量的如实反映。而现行最，以顺应事业发展，并按照全面预算它是现代经济社会对细细管理的慕本要事业单位会计以收付实现制为确认1&管理的要求，建立成本管琅体系，将成求。预算管理组割机构作为

8、预算管理职础，不能全面究鼓地反映单位财务状本预算、核算、棺制、分析各环节形成能的执行主体，其设置目的在于充分、况和运行成果，无能编制权责发生制有机整体，以期加强财务管理，提高资有效的实施预算管理职能。显然，只有的预算。全面预算管理所要求的细化金使用效益，形成事业单位自身特有的高效运行的机构才能保证此目的的实8><#004699'>441命tt跚呻阳.ω??????????偲??????????????????????????????????????????????????????????????????沵????????????????㊣??????