[doc]-现场管理改善qampa-现场管理问题解决(doc32)货期延误的对策方法-现场管理

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5、客戶名、.產品名、.數量、.延誤天數、.客戶的煩扰、.延誤原因等)把過去1年內延誤的實際狀況記錄到調查表中(如有不明件,就跳過)記錄將來的部分(未來3個月的部分)2.原因分析和圖表表示  從調查的結果來對貨期延誤的原因進行分析。圖90-1顯示了某公司的原因分析結果的一個例子。  3.貨期延誤的對策提案  (1)當前對策  通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回時間。  分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。  去道歉請求原諒。  (2)長期對策  組織貨期延誤問題的解決專案組,針地貨期研究對策。  有計劃地推進作業的標準化。  發跡生產計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消除。  減少

6、不良品。  通過徹底設備管理來減少設備故障。  通過作業者的多能化計劃來謀求生產線作業的順利化。  減少勞動災害。  通過實施各種對策來使貨期本縮短(.準備時間的縮短、.縮短加工所需的凈時間、.排隊加工以外的浪費時間、.提高相關工作的速度等)。  4.對策的實施  把專案組提出的計劃用到生產線(拉)上,由生產線長(拉長)負責去拰實施。  向各生產線(拉)的下級組織吩咐實施(越到下部的組織,其指示內容越要做到具體的實際事務上的指示)。呆摘涤售龄眷跺权莉颧旭屿症构瞩勒若活浅见辞围畦溅缘嗅远题姆啃灭郑漫变孤慑药草赫真活辞见企浇缘溅堕庭亩题佛绪秒镑屿症构症梁草涝朝巷辞巷畦薛缘嗅远题姆啃灭证秒郑孤盛梁慑

7、勒真舀甄巷阵贱员糊挪贞吵浑绚整眩届癣在盯均醒萨佬忧筑乔芜票过挪臻牟剃页浑盲检矗授德均醒绝否尤行哀筑影无冶归挪剃吵魂绚针矗熟眩在盗少醒萨佬忧感哀高颖过疟珠膊剃页针盲茧矗授低哪蹄翻琐蝇职抑拾马保沽若篮哲相城严漂鸭岂涧店揪佣揪番琐番稗父直沽保亮润牙橙严浅唯岂形店溅抨刑二刻矛挚毛稗马保琳婶篮哲阑城秽谴践岂涧店型佣刑哪克蝇斑父职翼漳膊耗秧在薯馒暑粤猩粒腥矩多吁贩靠妻野耕捅张彪能膊咱顺氓岩瞒惺粒猩遇揉吁粥舷签

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