现场管理改善Q&A现场管理问题解决

《现场管理改善Q&A现场管理问题解决》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场管理改善Q&A•现场管理问题解决Q90货期延误的对策方法工厂是接单生产，每个月都有延课货期的事发生，上司和营业部门都在发牢骚，因而感到很为难。请告诉延误货期的榆方法。I对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决：I①现状调杳，②原因分析，③对策提案，④对策实施，⑤对策的效杲确认。1・现状调查在此说的现状调查是调查在何种情况下发生何种程度的货期延误。作为调查方法有以卜-方法：①作成调查记录表（项目有•时间、•客户名、.产品名、.数量、.延误天数、.客户的烦扰、.延误原因等）②把过去1年内延误的实际状况记录到调查表中（如有不明件，就跳过）③记录将来的部分（未來3个月的部分）2.原因分析和图表

2、表示从调查的结果来对货期延误的原因进行分析。图90-1显示了某公司的原因分析结果的一个例了。3・货期延误的对策提案（1）当前对策①通过加班、休息口上班等延长劳动时间的方式来挽回时间。②分割批量、以先行的小批量来暂时换回货期。③去道歉请求原谅。（2）长期对策①组织货期延误问题的解决项目组，针地货期研究对策。②有计划地推进作业的标准化。③发迹主产计划的组织方式来谋求货期问题的解决消除。④减少不良品。⑤通过彻底设备管理來减少设备故障。⑥通过作业者的多能化计划來谋求生产线作业的顺利化。⑦减少劳动灾害。⑧通过实施各种对策来使货期本缩短（.准备时间的缩短、.缩短加工所需的爭时间、.排队加工以外的浪费时间、

3、.提高相关工作的速度等）。4・对策的实施①把项目组提出的计划用到生产线（拉）上，由生产线长（拉长）负责去推实施。②向各牛产线（拉）的下级组织吩咐实施（越到下部的组织，其指示内容越要做到具体的实际事务上的指示）。・长期对策时，作业的标准化和缩短货期等的对策大多数情况下其本身要涉及到组织上的范围，且需要较长的时间。5・效果的确认确认货期对策的效果，顺要花费佼长的时间，这是不得已的。效果的确认要rh项目组来实施。为此获取货期迟缓程度的数据，以数据来确认货期推移情况。图90-2表明了延误货期的对策方法。现状调査原因分析延误货期的对策.at对策力案实施方案对策效果的硕］认Q91缩短交货期的方法图90・2

4、延误货期的对策社长指示了：作为企业按照现在的交货期，销售额将完成不了计划的，同时要输于行业的竞争，所以耍在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢?请告之。产品是少量接单的生产品。1.缩短交货期的优点①如果谋求交期缩短，一定时间的销售额就会增加，随之企业利益的增加也指日可待。②在与同行业其他公司的竞争方面，如能以短交贷期报价的话，则可在获取接单方面占据有利形势。③如以短的交贷期生产，就可提高设备的运转率，能使设备的折IH周转加快，所以这对企业的利润计算方面是冇好处的。④如以短交期进行住产，则必须消除作业者的空闲，这样就会提高现场的紧张感。⑤如果以短交期进行生产，则根据情况可增加

5、外加工，这对发单T场来说增加了利益。2.以筹划货期缩短计划为目的的推行方法（1）项目组（项目组）VProjectteam＞编成所谓缩短货期的计划由于是想在生产工程发生变化的计划，所以在LI常的生产活动中实施是不行的。因而编成项目级在非住产时I'可上來推进。团队领导是部长级别以上，团队（组）成员定为各科长级别。事务局由于生产管理科担当。（2）关于交期的现状调查①现状调査的对彖关于生产工程的笼统的步骤，调查现状要花多少工程时间。以上程來说，它包括以下内容：a）从接单到制造工程命令书发行b）设计c）资材调配d）加工e）检查②现状调查的方法关于货期的现状调查要根据账票。查阅作为对象的工程的“In”Fl

6、期，并调查工程消费天数。1.工程消费天数缩短的方法（1）从接单到制造工程命令书发行就此期间的步骤写成流程图，从较长的方面以3个步骤来谋求天数的缩短。缩短的耍点是：①浪费时间的排除。②停滞时间的缩短。（2）设计时间的缩短①制定设计日程进行进度管理②让设计技术者不做本行业以外的工作。③捉高设计作业的速度（规格化、CAD使川、微型系统的采川）④提高验图的速度⑤设计审查（DR）⑥来口后工程的质量悄况的反馈（特別是不良情况）⑦无效设计作业的排除（3）加工时间的缩短①准备时间的缩短（提侣单独准备）②净加工时间的缩短③排除加工以外的浪费吋间（手停、不良修正、机械故障、劳动灾害等的浪费吋间）④5S（整理、整顿

7、、清扫、清洁、教养）的彻底实施（4）检查时间的缩短①检杏用确认表的完备②根据过去的实绩来削减检查项忖图91表示了交货期缩短的方法1•关于早会的误解①不开早会，谁來了谁没來，一看也知道。②注意事项即使不在早会上说，如果传达给每个人的话，也可以。听取与自己无关的事情是浪费吋间。③想传达给大家的事，张贴在揭示板上也就行了。④没有长时间的早会，说不完想说的事。⑤用听早会的时间，哪怕多做1个产品也是为了公司