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时间:2019-04-29
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1、浅析古典时期与行为科学时期的组织理论观点及比较摘要社会存在决定社会意识,任何理论的出现都有其特定的社会背景和理论背景,并会在当时发挥积极作用,组织理论也是如此。古典组织理论的理论家以理性人为假设,以人机关系论为方法论,提出人与组织的相互关系;随着历史的推进,在行为科学时期,理论学家们对古典组织理论进行扬弃,以社会认为假设,以人际关系论为方法论,提出了新的组织理论。两个时期在组织理论方面的观点有相似之处,也有相异之处,并且会继续随着内外部环境的变化不断发展。关键词:组织理论古典时期行为科学时期-9-目录摘要1目录21引言32古典
2、时期的组织理论32.1泰罗为代表的科学管理学派32.2法约尔的行政管理学派42.3韦伯的科层制学派43行为科学时期的组织理论53.1梅奥为代表的人际关系学派53.2巴纳德的系统组织理论64比较古典时期与行为科学时期的组织理论74.1理论假设的不同74.2研究方法的不同84.3人与组织关系以及组织结构设计上的不同85结语9参考文献9-9-1引言管理的对象主要是各类组织,因此管理理论的核心内容就是组织理论。组织理论是研究组织结构、职能和运转以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的逻辑知识体系。该理论经历了从古典组织理论到行为科学
3、组织理论,再到现代组织理论的发展演变,其发展历史是一个不断扬弃的过程,也是辨证的否定过程。直到今天,关于组织方面的理论和实践研究仍然是一个非常复杂的领域,因为它涉及到管理学,政治学、社会学、心理学等多学科的很多领域,而且每个研究者的研究角度和研究方法等都不相同,这就造成了组织理论的复杂多样性。本文主要将古典时期和行为科学时期的组织理论的主流学派以及基本观点进行比较从中可以看出组织理论随着历史前进的发展变化。2古典时期的组织理论19世纪到20世纪初是古典理论时期,该时期的组织理论主流学派主要有泰罗为代表的科学管理学派、法约尔的行
4、政管理学派、韦伯的科层制学派。2.1泰罗为代表的科学管理学派 以泰罗为代表的科学管理学派主张实行职能管理制,又叫任务管理制。泰罗认为,在一个组织中,不仅要单独设置职能管理部门,还要在职能管理部门内部的各项管理职能之间实行专业化和标准化的分工。他认为,任务管理取决于事先做出的精密计划,管理人员每天都要按计划分配每个工人的具体任务,并要附带任务的详细书面说明、时限、标准方法和程序等。这样,管理人员既要详细的做工作计划,还要指导完成各项工作,这加重了管理人员的工作和压力。于是,泰罗在后来又提出“职能工长”的监督方式,使所有的职能人员
5、只承担几项管理职能,例如,有“工作流程管理员”、“指示卡片员”、“车间纪律管理员”、“修理领班”等。但是,这样做又使得各领班觉得自己的权限和活动范围缩小,所以“职能工厂”的监督方式并未在实践中得到普及。其实,泰罗之前所有构想都是为了达到分权的目的,尝试未果后,泰罗提出了工厂的总经理的特殊作用,他认为,经理要把车间的细节问题交给专门人员处理,自己只需关心“例外的问题”,也就是所谓的权利下放的例外原则。这样做,使上下级之间实现了合理分工,上级把一般性的日常事物授权给下级管理人员-9-去处理,只保留例外特殊管理事物的决策权和对下级工
6、作的监督权。2.2法约尔的行政管理学派法约尔当时所在的科芒博公司采用的是垂直型一体化的组织结构。他以其多年的经验和远见发现,管理不是简单地设计制度方法来提高效率,要把管理职能从技术活动中分化出来,并且管理的能力是可以通过教育等得到提高的。法约尔提出“管理五职能”,管理者要把个人权力和正式权力区分开来,权责要相对等。在组织方面,他把组织分为物质组织和社会组织,并重点介绍了社会组织方面。组织是由人组成,是一个有机的整体,要把管理层次的数目保持在最低限度内,在整个组织中保持较小的管理跨度,如一个管理人员直接下属通常要少于6个人。另外
7、,法约尔提出“统一指挥”原则,每个员工只服从一个上司并为其效劳,这样便于“统一行动、协调力量和集中精力”,组织机构的安排必须要保证在实现目标时能进行统一领导,便于控制而不会出现文牍主义。法约尔还提出参谋人员的概念,参谋人员只能听命于总经理,并且协助领导工作,他还独创了参谋人员的新职能,即“探求改进工作的方法”。他认为,组织机构的“金字塔”式发展是职能增长发展的结果,每个企业要制定正式的组织图,详细规定等级层次、权力界线,合理配置人员(包括挑选、评定、训练等),组织设计也要遵从权变理论。法约尔还提出了直线—职能制的组织模式,允许
8、横跨权力线进行交往联系,也就是所谓的“跳板理论”,这样可以使各部门间的联系迅速有效进行,也维护了统一指挥的原则。2.3韦伯的科层制学派柯林斯在1975年说:“在组织研究领域,甚至所有的社会学领域,没有比韦伯的科层制模式更为著名的了。当时,韦伯访问美国参加会议时,发现,美国的大
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