浅谈净石沟煤矿推行

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1、浅谈净石沟煤矿推行“两述一化”在工作中的应用机电队韩彦虎“两述一化”是一种针对煤矿高危行业及其工作的操作步骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求，“手通过指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。它可以使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握，从而避免

2、“三违”、消除隐患、杜绝事故。该方法对安全生产的重要性在于管理层次上的根本性提高：由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最终实现煤矿的安全生产。一、推行“两述一化”工作的重要性1．“两述一化”通过职工操作时的“手指口述、岗位描述、行为规范”的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保障生产安全。2．“两述一化”就是在工作中，要求现场作业人员在操作过程中大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述，边指边操作以此进一步进行安全操作确认形成一个安全识别，确认和操作的闭环流程。3．“两述一化”要求每一个岗位职工，在

3、实施工作中，对每一个操作行为都要确认、都要用手指出来，同时，大声念出来，提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝职工在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，避免错觉和判断失误行为的发生。在职工中推广“两述一化”，能较好地规范广大职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保现场安全信息的交流，提高安全保障能力。（二）推行“两述一化”的意义，是锻造一支高素质职工队伍的需要，更是实现矿井可持续发展的需要。近年来，煤矿企业持续深化严细管理，强化职工

4、教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”“制度至上、精准执、行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。推行“两述一化”工作，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径。二、净石沟煤矿推行“两述一化”工作的措施（一）营造氛围，统一思想营造氛围，2。首先要从提高干部职工思想认识入手，层层召开班子会、干部互动会、职工大会，进行全面发动；通过座谈、演讲、调研、

5、交流等多种形式，向干部职工讲清推行“两述一化”工作的目的和意义；在广播、《净矿》简报、宣传栏等媒体上开辟专栏，形成全方位、立体式、多层次的宣传格局。为此，公司先后召开了两次“两述一化”工作动员大会，进行广泛动员，全面安排部署。将“两述一化”工作的相关制度、标准以及文件下发各单位、各班组，利用政治理论学习会、班前会进行反复学习，努力做到“两述一化”标准知识人人皆知。通过在地面布置“行为规范、环境整治标准”文化墙，在井下创建安全文化长廊等措施，“两使述一化”管理的内容随处可见，起到了潜移默化的作用，营造了推行“两述一化”工作的浓厚氛围

6、。（二）加强领导，明确责任加强领导，我们把推行“两述一化”工作当做“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，将其摆到首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作部门，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。从普通职工到矿长、书记，没有“特殊公民”，处级以上领导干部带头转变观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发干部职工进行“手指口述、岗位描述、行为规范”的自觉性、积极性。同时制定了《净石沟煤矿“两述一化”管理工作实施方案》，形成

7、了。3党政工团齐抓共管的工作格局，并按照井下作业标准化、经营考核制度化、职工行为规范化的主体要求，制定了118个岗位工种的“岗位描述”“手指口述”标准，制定了《进一步细化员工文、明行为规范、文明环境管理考核办法》，使“两述一化”管理做到有章可循，全面展开。（三）规范标准，狠抓培训规范标准，通过召开专门会议，反复讨论，完善执行标准，从班前安全宣誓、入井安全检查到行走路线、现场作业全过程，对需要确认的内容、程序和动作要领，一一详细规定，做到从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，

8、处处有规范。在规范标准的基础上，持之以恒地狠抓职工应知、应会培训，规范干部职工安全标准的动作、语言和程序。将专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，提高干部职工的整体素质。一是一是完善了班组长、队长、科长到矿长和群监员、青岗员、安检员的“四长三员