提高危机意识水平 缪振光

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1、第6页共6页BY：缪振光提高危机意识水平打造风险管理模式——浅探构建安徽出版集团新风险管理模式的必要性及路径当下，出版业或安徽出版集团有风险吗？其实，风险无处不在，无时不有，这是风险的客观性、一般性的规律所决定的。某一具体风险的发生具有偶然性，而大量风险的发生则具有必然性。任何行业均存有风险，安徽出版集团（以下简称集团公司）当然亦存在风险。因此，面对风险我们就没有必要害怕它，相反则要探索它已经存在形式，打造出一条适合集团公司的新风险管理模式来，从而为集团公司快速发展起到应有的保驾护航之作用。一、风险管理概念、集团公司风险管理应包括的范围风险（risk），广义地说就是一种不确定性，狭义风

2、险专指不确定性所产生的损失。风险管理，通常是指各经济主体或社会单元在进行风险识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理手段，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。具体到集团公司来说，风险管理就是对公司内外可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。公司内部风险有：产品、营销、财务、人事、组织与管理风险；外部风险有：6第6页共6页BY：缪振光顾客、竞争对手、政治环境、法律环境、经济环境风险等等。安徽出版集团转企改制已历六年

3、，现又值抢抓“十二五”发展机遇，正是处于历史最好的发展时期。但公司愈是发展，愈将遇到诸多风险，且随着市场竞争日趋复杂、激烈，企业经营的不确定因素逐渐增多、各种风险之间的关联性显着增加，因此必需进一步加强风险管理。根据集团公司的组织、营运及管理状态，其风险管理的内容或范围，应包括在如下四个主要方面：（1）、战略投资；（2）资产管理（应收账款、库存及发出商品等）；（3）、出版（政策性风险和图书质量及创新）；（4）、软实力管理（体制的、文化的，伦理的及其沟通）。这四个主要方面，相互关联，相互影响，任何一个方面失衡，必然牵连到其它各方。二、目前集团公司风险管理的现状集团公司自成立以来，已非常注

4、重以上四个主要方面甚至远胜于这四个方面的风险管控，在大力提高人员危机与风险意识方面，也多有举措。但随着集团公司业态的增加，经营规模的扩大及上市公司的管控性加强，目前风险管理的深度、系统性方面，连续性与组织性方面，似有待于进一步探索与提高。以笔者长期观察与思考，认为集团公司风险管理还可以完善与提高的方面，主要表现在：（1）、近几年来，集团公司成功运作主业上市，同时在文化创意传媒、商业物产、内外贸流通、酒店旅游、投资管理、非银行金融业务、参股银行等方面，进行了卓有成效地战略投资。随着公司做大做强，今后还会有更多的投资，6第6页共6页BY：缪振光但显然只要有投资，总会伴随着风险。一般来说，战

5、略投资的风险主要有：合作对方不真实的承诺、政策风险、高负债隐藏的财务风险、对方战略投资者的投机行为和机会主义。对此，集团公司采取了渐进式的合作，订立合同，设立风险基金等等措施，但这些防范似乎还没有一个较系统的管控制度或执行机构加以保证，而且有些措施还停留在建议的层面；（2）、应收账款、发出商品特别是回款方面的风险管理上，目前存在着较多的风险，主要表现是：A、较长时间发出商品上的巨大税收风险；B、回款上风险：回款较以前更难，账目也难以及时清结等等；（3）、库存图书方面，出版社基于历史方面的原因，目前仍然存在一定的积压与损失的风险，有些出版社已致力处理了一些有问题图书，但有些出版社可能还没

6、引起足够的重视；（4）、出版政策把握方面，虽然公司有了较为严格的审查制度及警示，但我们往往因这种不可逆的巨大风险，而感叹每日如置火炉一般难受；另外，对某些外部不好控的风险因素可能还没有相应的对策；（5）、基于编务及市场因素，某些图书内容质量不高，策划创新能力的相对薄弱等等，也时常让我们感到一丝真正的危机即将来临。值得关注的是，这方面风险与其它风险关联性较高，如策划创新能力的薄弱，必导致图书内容质量低下，从而导致库存量的增加积压，最后必导致资产管理风险的产生；（6）、伦理及其沟通方面的管理风险：目前对此管理尚较为缺失。近年来，集团公司在各项硬件大发展的同时，也极为重视各项软实力的发展，如

7、公司在培育企业文化、伦理管理、全面沟通等方面均作6第6页共6页BY：缪振光出了较大的努力。但由于这些软实力自身的特征所蕴含的风险，往往容易忽视对它的防范。比如：员工缺少创新激情，沟通上的冷漠，人事内耗，办公环境（如是否为无烟环境）等等。当然，这里似乎涉及伦理方面多一点，然而，“任何优秀的组织、企业其真正的秘诀在于懂得人的价值观和伦理，懂得如何把它们融合到公司战略中，追求卓越实质上就是追求伦理。”可见，看似一些小而细的伦理风险，却是我们最值得关注