军盛博润企业文化宣传手册2013版

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1、天津市军盛博润科技发展有限公司企业文化手册总经理寄语人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣公司以人为本抓管理，尊重人的价值，倡导简单友好的人际关系，充分调动一切积极因素，齐心谋发展，同心促和谐，让员工豁达自信、充满激情，在公司发展中，快乐工作，舒心生活，享受工作乐趣，实现人生价值。公司追求积极快乐的人生观，着力营造快乐和谐、团结友善、风清气正、昂扬向上的企业氛围，努力把企业建设成为一座学校，给员工以教育；建设成为一个家庭，给员工以温暖；建设成为一座乐园，给员工以欢乐；让员工心气足，企业人气旺，处处充满生机和活力。与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业

2、成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信，如果有一天，公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。希望每位员工都能够认真工作并快乐着。       天津市军盛博润科技发展有限公司：是从事智能安防和网络系统工程设计、施工、调试的专业性科技企业，下设技术部、工程部、销售部、售后服务部。   公司在发展过程中，极力整合安防领域中的独特资源，吸纳运用国内外的先进技术，已初步形成了在安防领域中设计与施工的独特风格。其包括：闭路监控系统、门禁对讲系统、考勤管理系统

3、、周界防盗报警系统、公共广播系统、一卡通智能停车场系统、电子巡更系统、考勤管理系统、多媒体教学系统等。公司一贯奉行客户至上，合作双赢的经营理念，积极开拓，勇于创新，志立于打造性价比最高的系统工程，经过长时间的实践检验，公司在完成的安防项目中系统运营平稳，故障率极低，并多次受到业主的好评。军盛人不骄不躁，积极进取，勇于开拓！军盛人凭借和谐、团结的精神定能再创佳绩，再创辉煌！       军盛靠的是有一个汲取了民营企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里的军盛文化。      今天，军盛能够与其他公司竞争的一个

4、非常重要的原因，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。凭着这种精神，当年初创军盛的时候，在全国经济环境极度低迷的状况下，还能拼命地工作。许多创业的老同志如此，军盛亦是如此，今天军盛的员工也都能做到。     “把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是军盛成功的基本经验，也是军盛文化的精髓，更是军盛公司对自己员工的要求，因为我们的目标有为客户、为社会、为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处置好，才有可能让员工把自己的追求融入企业的发展中去。      作为军盛的管理者，在设计企业的时候就考虑到企业的发展要代表员工的利益，考

5、虑到如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。      作为军盛的员工，要具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。对普通员工来说，要有责任心，这是对所有进入军盛的员工的最起码要求。进入骨干层的员工不仅具备责任心，而且还有拼搏向上的上进心才有可能。到了高层，还要具备强烈的事业心，必须要把军盛的事业当成自己的追求来做。      作为一个有远大抱负的企业，一个永远要保持年轻的企业，军盛的发展将给员工带来广阔前景，为员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台。成就军盛的长青基业，要靠一代代认同军盛文化的军盛人来完成！（根据20

6、12年8月18日军盛博润公司刘总经理在会议中的讲话整理）军盛志远　博润天下军盛文化　薪火相传       　　许多企业管理者都曾看过一本书，叫做《基业长青》，这本书的作者对全球十几家平均寿命近百岁的企业进行了深入分析，分析他们为什么会成功，为什么会活百年。结论出乎大家的意料：这些公司的创始人，或者前几代领导人，都不是把公司的使命看成经营某一个或某一类产品，而是把经营公司本身当作他们的使命。这里边有一句话让人记忆深刻：他们把产品当作公司的桥梁，而不是把公司当作产品的桥梁——因为一个好的创意或好的产品并不能保障公司的百年基业。      在弱电行业的历史上，

7、有一些公司起初都有很好的产品应用和技术能力，但他们是否就能够永续经营，能够不断地创造好的技术和产品，使得企业能够长久地发展？历史证明，不一定是这样。所以，归根结底，经营公司本身才是最重要的。公司的本身是什么？就是公司的生存和发展。对于一个公司来说，什么是保持生存和发展的最基本要素？战略、组织、领导人、制度和流程等都非常重要，但与文化相比，他们都是在短期时间内可以调整的。真正不会被轻易改变，并且能深刻地影响着我们每一个人行为的，是一个企业的文化,只有文化才是一个企业赖以基业长青的最基础的东西！      创业之始，在企业只有几个人的时候，大家志同道合，用共

8、同的思维方式一起共事，文化就像流淌在我们血液中的基因一样，在企业中自然而然地形成