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1、1.建设企业文化的目的建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢之目的。2.企业文化基本功能3.企业文化与价值观价值观――是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。而企业文化是所有团队成员共享并传承
2、给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。??团队共同认知的价值观??总结出来的行为准则??与众不同的企业形象2.企业文化滋生过程3.企业文化的特征目标高：力争上游,不断创新境界高：个人追求融入公司发展目标深圳市拓精机科技公司成立于2005年2月,位于龙华镇浪口工业园,占地面积1650平方米,注册资金人民币300万元,是“美铁国际”在深圳地区创办的第二个制造性企业。主要从事加工制造磨床，铣床，电火花机；五金冲压模具零件，端子冲压模具零
3、件，电脑、通信连接器零件，塑胶封装零件，微小、精细零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零件的生产。以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产品，为中国的经济腾飞做贡献。人人品管:locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCa
4、rpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame落实标准:满足客户品质要求全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发客户信任公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．(右图为竞争力三角分解图)执行力要求拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%
5、的经营是人性，人性的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。拓精机对人才的要求:立意高远，求实进取诚信谦虚,德才兼备高级人才的要求:1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看
6、待自己和他人的成绩1.适才适岗2“给您没有天花板的舞台”3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会4.“在赛马中识别好马”对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：认真、严格、主动、高效1.市场永远在变，诚信永远不变。2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。具体内容:具体内容:2.其它管理法则简介2.1OEC管理法则(日高日清管理法则):locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedonth
7、eassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcameOEC全称:overalleverycontrolandclean即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，<
8、/a>明天的目标必须比今天更高。做到事事有人管，物物有责任人。2.38/2处事原则将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。聪明第二七.警 言 名 句一．创新人才的基本条件 负责任，肯学习． 勤动手，不怕错． 守纪律，重团结．二．成功与失败的分野： 成功的人找方法， 失败的人找理由． 三．成功的途径： 抄 研究 制造 发明 四．成功的三部曲： 策略，决心，方法，再加上有好
