博太--企业文化手册

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1、BVE发展研究院http://www.gexinghuaedu.com博太文化以博太事业为己任不以博太利益为己有——博太企业文化大纲*博太是谁?*博太的“”*博太成长的“三大法宝”*博太成长的一个体会一、前言:1、什么是战略?2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观?目录二、博太企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、博太企业文化的特征5、博太的战略目标6、博太人价值观的三个层次7、博太企业

2、文化的三个氛围三、博太企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、博太的使命5、博太的核心竞争力6、博太企业文化的具体表现7、博太的独特节日8、博太企业文化综合表述四、博太企业文化的内涵1、什么是博太?2、什么是教育?3、什么是博太人的特征?4、博太人的座右铭5、博太广告定位6、博太企业广告语五、博太企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、博太的无形资产5、博太三个金三角管理模式6、博太文化的价值链六、博太企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经

3、营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化七、博太人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、博太基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、公益化利益机制3、精品化品牌战略一、前言文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动博太的持续发展,真正成为第一流的教育企业,就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。检验一个企业成熟与否的三个标准:第一,战略目标是否

4、清晰第二,核心竞争力是否突出第三,学习型企业文化是否健全实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。———《博太的视野》1、什么是战略?战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。2、建设企业文

5、化的意义物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现博太的使命,统一博太人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。3、建设企业文化的目的营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,实现心灵理想。4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系

6、功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能6、什么是价值观?价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。二、博太企业文化的基本架构1、企业文化的定义:·团队共同认知的

7、价值观·总结出来的行为准则·与众不同的企业形象2、企业文化的诞生过程:内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业文化的沟通过程:事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、博太企业文化的特征:两高、两强、三型两高两强目标高:教育理念的领先者境界高:以博太事业为己任,不以博太利益为己有企业文化创新力强企业核心

8、竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型5、博太的战略目标:以世界发展的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年时间,成为中国教育培训领域的领导者。6、博太人价值观的三个层次1)人的价值大于物的价值2)企业价值大于个人价值3)社会价值大于企业价值7、博太企业文化的三个氛围1)制度氛围是保证2)物质氛围是基础3)情感氛围是核心1、经营理念教化育人强心励志三、博太企业文化的核心内容2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通:每一位博太人都要致力于

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