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4、一项不仅是IT的关键性正确投资选择。但是,很多时候，不是如此???????--------------卓越管理战略协同集成工作平台RKING现代战略管理思想 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，为保证目标的正确落实和实现谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点： 独特的价值取向、为
5、客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。企业的生存已经不仅是一个规模的问题，更重要的是一个灵活应变动态管理的问题。动态的企业战略，是一种解决企业如何通过发展来谋生存的战略，是一种把市场做大把自身做小的战略，是一种追求自身规模小、运用社会资源的能力大、市场占有率大的战略，是一种“形小神大”的“引力最大化”的战略在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略也不可能给企业一个完全确定的既定
6、路线，因此，作为指引方向和导航的“罗盘”，远比具体而详尽的“地图”重要得多，同时应该给予企业必须的机制。战略是一个生存、发展、抗风险、应急过程，给企业多种选择，并配有动态的监测、评价、控制、纠错机制。企业可以对这些选择做出清晰的权衡，同时又能适应市场上、经营迅速发生的变化。战略管理过程三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价 战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进
7、入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。 战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育
8、支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关
