chp1第一章 创业管理导论

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1、创业管理主讲人：张秀娥吉林大学商学院教授博士生导师教学安排第一章创业管理导论第二章创业环境第三章创业企业战略选择第四章创业机会分析第五章商业模式开发第六章创业团队组建第七章创业规划分析第八章创业企业融资第九章成立新企业第十章创业期企业经营管理第十一章成长期企业管理第十二章公司内创业授课学时间：32课时参考教材：1.《创业管理》，丁栋虹，清华大学出版社，2006年1月版。2.《创业管理》，陈德智，清华大学出版社，2007年7月版。3.《创业管理》，张玉利，机械工业出版社，2008年1月版。4.《创业学－战略与资源》，MarcJ.Dollinger，王任飞译，中国人

2、民大学出版社，2006年2月版。5.《创业学》，JeffryA.Timmons，StephenSpinelli，Jr.周伟民，吕长春译，人民邮电出版社，2005年7月版。第一章创业管理导论本章要点创业与创业精神创业的核心要素创业过程创业类型创业管理与传统管理新创企业和创新企业是经济发展中至关重要的一部分，创业活动可以反映一个国家和地区的经济活跃程度。现在，“创业”不再仅仅局限于指创办新企业，不论是在小公司还是在大企业里，不论是在正式的还是非正式的经济中，创业都以其特有的形式存在着。JeffryA．Timmons（2004）指出，美国经济的强劲增长和创新活力，关键

3、在于其整个社会旺盛不衰的创业精神和新创企业生生不息的创业活动。日本：制造业中，中小企业数占全部企业的99.4%，从业人员占69.5%，创造产值占51.2%。意大利：“中小企业王国”，中小企业创造的产值约占工业总产值1/3，约占GDP的50%，出口额的70%以上德国：占德国企业总数99.7%的338万家中小型企业雇佣的员工数占全部就业人员的50%以上。创造了48.8%的国民生产总值，为德国经济贡献了43.2%的财税收入，出口占德国全部出口的40%。中国据统计，截至2009年9月底，按现行中小企业划分标准测算，全国工商登记的中小企业达1023.1万户（不含3130万

4、个体工商户），超过企业总户数的99%。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。中小企业标准暂行规定.doc创业者改变世界顾客不是上帝创造的，而是企业创造的。关于企业，惟一正确的定义，是创造顾客的组织。企业又是谁创造的呢？是创业者。美国“考夫曼创业领导中心”发表的一份研究报告显示,美国每12个人中就有一个人期望开办自己的企业，有91%的美国人认为，创办自己的企业是一项令人尊敬的工作，而日本人对此持有相同看法的仅占8%。创业者改变世界据统计，美国大学毕业生中走向创业的有25

5、%，日本有15%，中国只有5%2009年，中国平均每100人中有18.8人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第六位，属于创业活动比较活跃的国家。美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照GDP排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国大企业构成的群体，第二是日本。第一节创业与创业精神一、创业的内涵创业(Entrepreneurship)是一个跨学科的多层面的复杂现象，涵盖经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学等多门学科，涉及到变革、创新、技术与环境的变化、新产品开发、小企业管理、企业与创业家个体和产业发展等问题。奥地利学

6、派的主要代表：约瑟夫-熊彼特(Schumpeter,1934)认为，创业是：（1）引入一种新产品（2）采用一种新方法（3）开辟一个新市场（4）获得一种新原料（5）采用一种新组织形式德鲁克（P.F.Drucker）认为，创业是一种行为，其主要任务就是变革。希斯瑞克（R.D.Hisrich,2000）等认为，创业是一个发现并捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。JeffryA．Timmons认为,创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动、需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。综合而言：创业是企业管理过程中高风险的创新活动。第一，创业

7、是企业管理的一种手段和指导思想；第二，创业在本质上是一种创新活动；第三，创业是一种高风险的活动；第四，创业活动是在企业管理过程中实现的；第五，创业利润的三个来源：对于创新的回报；对于风险的补偿；对于企业高效管理和运作的回报。二、创业精神的内涵创业精神(Entrepreneurship)是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神的定义包括三个重要的主题：对机会的追求创新增长创业精神的相关观点20世纪的经济学家约瑟夫??熊彼特(JosephSchumpeter，1883-1950)专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导

8、致的动荡和变化。熊彼特将