创业管理1章__创业导论

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1、创业管理陈丽华北京大学光华管理学院chenlh@gsm.pku.edu.cn010-6276-5141第一章创业导论【学习目标】①理解创业者与企业家的涵义②了解创业的定义及内涵③了解创业的一般过程陈丽华内容一、创业概述（一）企业家与创业者（二）企业家精神（三）创业的含义二、决心成为创业者（一）就业形势严峻（二）国家与社会支持创业（三）创业的好处三、创业准备四、创业过程五、有关创业理论的研究一、创业概述（一）企业家与创业者１、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人２、企业家是典型的被某种动力驱使的人３、创业者，英文

2、为entrepreneur，和企业家为同一词，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程４、企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的资源创业者与职业经理人的区别创业家职业经理人以管理手段，经由效率提升以创新手段来创造利润；来创造利润；以新思想、新产品，在新市在旧市场中，企图以更精良场中竞争；的管理手段，继续维持原有产品市场的利润；企业与政府（盈利模式和评价标准不同）１、财富是由企业创造的２、政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场创业与择业不同１、当代的

3、教育应培养更多的创业人才２、今天，在中国大地涌动着一股创业热潮３、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提供了前所未有的机会４、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力创业者类型1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。2．主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。3．赚钱型创业者除了赚钱，没有

4、什么明确的目标。喜欢创业，喜欢做老板的感觉。（二）企业家精神1．冒险精神企业家是风险承担者。而企业的盈利，正是企业主承担风险所获的回报。2．诚信守法这是企业家应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争中获得最大的利益。3．创新精神企业家精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根本。4．实干精神企业家需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品质。5、社会责任感企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。企业家与企业家精神企业家是“将经济资源从生产力和产业较低的领域转

5、移到较高的领域”者，不仅包括那些已经成功创业或正在创业的一般意义上的企业家，而且还包括那些具有创新精神的潜在的企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。（三）创业的含义创业定义：创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。创业包括以下重要主题：1．企业家。企业家是创业行动中的关键要素，没有企业家就不会有创业。2．创新。创业包括变化、改革、改造，以及新方法的引进。3．组织创建。为了寻求已感知到的创新机遇，为了去创

6、造价值，就必须具备有组织的努力和行动。4．成长。创业是创建一家企业，并在其成长过程中把握住发展机会。5．过程。创业是一系列的进行中的决策和行动。（四）创业的特点机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向13（五）创业的原因在市场上发现了机会；相信自己的经营模式比以前人更有效率；希望将拥有的专长发展成为一项新事业；已完成新产品开发，而且相信这项新产品能在市场上找到利基；想要实现个人的梦想；相信创业是致富的唯一路径。（六）创业的核心要素创业者宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，决不向拥有一流主意的二流人物投资。－－乔治多里奥。技术资本市场二、决

7、心成为创业者（一）就业形势严峻（二）国家与社会支持创业（三）创业的好处（一）就业形势严峻大1999年开始，高校扩招，我国高等教育进入新阶段。毕业生数大增（8年增加了496万人）：2001年————115万人2002年————145万人7002003年————212万人6006115592004年————250万人5005002006年————413万人4004132007年————500万人3403002008年————559万人2