文档薪点工资制在L集团的应用.doc

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1、薪点工资制在L集团的应用【原文出处】中国人力资源开发【原刊地名】京【原刊期号】200311【原刊页号】90～92【分类号】F31【分类名】工业企业管理【复印期号】200402【作者】潘黎峰【作者简介】作者单位：天津市聚龙贸易有限公司，天津财经学院【摘要题】人力资源管理    L集团是一家具有独立进出口经营权的民营外贸企业。集团最早的薪酬制度采用的是“信封制”，即每位员工每月的工资发放由总经理个人决定，员工们彼此均不知他人的薪酬状况，此方法从公司成立起一直沿用至2000年底。    尔后公司采用了国内企业普遍使用的岗位工资制。

2、即根据原来“信封制”中每位员工的月薪，再考虑到该员工的工作岗位，综合起来确定该岗位的基本岗位工资。    2002年，L集团进行战略调整，借此契机，集团对原有的薪酬体系进行改革，实行新的薪酬体系——薪点工资制。新的薪酬体系将企业的实际经营状况传递给员工，员工将从自己的薪酬收入中切实感受到企业的市场经营变化，并因此提高对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识，新的薪酬体系将更富弹性。    　　　　1.薪点工资制的结构    基本模式：月工资=基本工资+奖金    其中，基本工资保障员工的基本生活水平，且在一段时期内相对保持

3、不变；奖金与企业整体经营绩效挂钩，向员工传递市场压力。    　　　　2.确定薪酬水平的基本原则    员工的工资水平由薪点数和薪点值来确定，薪点数、薪点值越高，其工资水平越高。员工薪点数主要是由员工所在职类、职种中具有的任职资格等级所决定。即每个员工薪点数的高低主要取决于其所从事工作性质、任职资格能力，薪点值主要由企业的经营绩效水平决定。    　　　　3.设计薪等表    薪酬总的空间共分为8个等级（薪等），薪等越高，薪点总体水平越高。通过对L集团所有岗位进行分析、归类，形成L集团职位分类标准，共分为5大职类，12个职种

4、（见表1），对应不同的薪等，形成了各自的薪酬晋级通路和空间。    表1　职类、职种等级表    附图    　　　　4.建立薪点及薪点表    每个人薪点总数中含有保障性的工资，照顾以往贡献，考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力的薪点，结构中还体现静态与动态相结合的特点。    ①薪点总数    薪点总数=基础薪点+职级薪点+岗位薪点+素质薪点（工龄+学历+职称薪点）    其中，    基础薪点：此部分根据原有的保留工资平均额制定标准，为集团给予员工的基本生活补助，人人均等。每月可按300点计算。   

5、 素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素质差异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质。    工龄薪点：从到L集团工作始，每年可按5个点计算，在每年元月份统一调整员工工龄点。计算公式为：    工龄点=工龄年限×5    学历职称薪点：学历点是对具有高中以上学历员工增加的薪点，即高中学历10点、中专（技校）30点、大学专科60点、大学本科100点、硕士研究生180点、博士研究生300点。职称点是员工被公司聘任相应专业技术职务后增加的薪点。即员工级10点、助理级30点、中级60

6、点、高级120点、教授级高职200点。    岗位、职务薪点：根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出岗位的重要性和任职者的个人价值和职业风险。    ②薪点的确定    对于薪酬总体空间的1-8个薪等，每个薪级又划分为1-11个薪级，每个薪级对应相应的薪点数。在同一薪等中，薪级越高，薪点数越大。    员工在所在职种的对应薪酬空间中，根据任职资格等级确定出薪点等级。具体见表2。    表2　薪点表    附图    实例：某员工1998年参加工作，现为中专学历，助级职称，其岗位为集团总经理助理，职级为二级总

7、经理助理。他的薪点数为：    薪点总数=300+1500+1000+5x6+30+30=2890    按照任职资格等级表，确定他在七等，并将2890套入七等中，按照就高原则，确定为七等4级（薪点数为3200）。    　　　　5.工资水平的确定：    ①工资总额    工资总额由集团所有员工的固定工资、计划销售收入、实际销售收入、工资计提比例等因素共同决定。以下是相应的计算公式：    月工资总额=月计划工资总额+（实际销售收入-计划销售收入）×工资计提比例    月计划工资总额=年度计划销售收入×工资计提比例/12 

8、   工资计提比例=去年工资总额/总人数×标准人数×12/年计划销售收入    ②个人工资    将薪点数赋予一定的货币价值（即薪点值），确定出员工的个人工资水平。    薪点总数=固定薪点数+浮动薪点数    基本工资=固定薪点数×固定薪点值    工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和