人力资源管理培训大纲

《人力资源管理培训大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、---人力资源管理培训大纲1．课程目标一、让没有HR工作经验的大学生掌握人事岗位必备知识、熟悉具体的人事实务操作，提升自我竞争力，为自己成功就职人事工作打下坚实基础；二、理论知识锤炼+实务技能掌握，学完后能胜任基本人事管理岗位工作。2．培养模式与教学方式培养模式：以企业人力资源岗位的实际需求为目标，强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。以实践为主线，基础理论和应用技术相结合，将培养目标与企业需求紧密联系，把认证考试融入教学过程中。培养能有效应用人力资源管理操作工具，简化管理方式，提高企业

2、团队统筹及协作能力的技能型人才。教学方式：带着问题学问题的教学方法，每个知识点都以企业人力资源管理的实际需求相结合进行展开，使学员能得到完整全方位的实战训练，重点侧重于学生的“与人沟通能力->分析问题的能力->付诸实施的能力->解决问题的能力”，彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点。3．培训内容1、人力资源管理的基本概念、功能职责、六大模块介绍2、人事档案工作实务操作员工应聘信息登记、管理，企业规章制度制定，员工手册汇编，岗位----9----职务说明书编制3、人事代理实务操作应届毕业生

3、落户，居住证、就业证办理，人才引进政策实务，各种人才中介、劳务派遣机构的选择4、人事具体实务操作人才录用、辞退流程，面试方法、程序，五大保险缴纳（养老、医疗、失业、生育、工伤保险）、公积金政策及操作实务，劳动合同的签订、解除规定，企业薪资构架，员工福利计划，工时工资计算，个人所得税缴纳等5、劳动合同法重点讲解劳动合同法重点解读、劳动关系处理、劳动争议调解仲裁、工伤保险及工伤认定、妇女三期的规定与应对操作技巧4．教学时间（48课时）认证名称课程名称总课理论学实战学时时时人力资源经理岗位211认知人事

4、管理人力资源规划523经理员工招聘配置826员工培训管理1037员工绩效考核835----10----员工薪酬管理734劳动福利管理826----11-