9、设备采购过程控制程序

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1、文件名称：设备采购过程控制程序版本号/修改状态：C/0文件编号：SDECL/QG/COP/02山东高速公路股份有限公司企业制度文件编号：SDECL/QG/COP/02版本号/修改状态：C/0实施日期：2007年月日分发序号：公司设备采购过程控制程序编制：企业管理部审核：王谦批准：王大为山东高速公路股份有限公司发布山东高速公路股份有限公司企业制度第12页共8页文件名称：设备采购过程控制程序版本号/修改状态：C/0文件编号：SDECL/QG/COP/02山东高速公路股份有限公司企业制度文件编号：SDECL/QG/COP/

2、02版本号/修改状态：C/0实施日期：2007年5月1日设备采购过程控制程序编制：企管企业管理部审核：方世杰：批准：王化冰山东高速公路股份有限公司发布山东高速公路股份有限公司发布第12页共8页文件名称：设备采购过程控制程序版本号/修改状态：C/0文件编号：SDECL/QG/COP/02公司设备采购过程控制程序1.目的目的加强公司设备的采购管理，规范采购行为，完善设备采购的决策、执行、监督机制，确保采购设备符合规定的采购要求，提高设备保障能力和使用效益。加强公司设备的采购管理，规范采购行为，完善设备采购的决策、执行、监

3、督机制，确保采购设备符合规定的采购要求，提高设备保障能力和使用效益。2.适用范围适用于公司对各种设备的购买、租赁行为，各种设备包括公司办公设备、养护基建设备、收费设备、监控通信设备、路政设备、信息化设备和与基建工程同时进行的设备安装工程。适用于公司对各种设备的购买、租赁行为，各种设备包括公司办公设备、养护设备、收费设备、监控设备、路政设备、信息化设备和与基建工程同时进行的设备安装工程。3.管理机构与职责3.1公司招评标领导小组负责审定设备采购的规章制度，审核公司设备招评标小组提交的评标报告，确定中标人，审核、监督检查

4、设备采购的工作程序、工作内容的合法性、合规性。公司设备技术鉴定委员会负责对公司设备采购规章制度的制定和组织实施工作进行督导。3.2公司企业管理部作为设备技术鉴定委员会办公室，是设备采购的管理机构，职责如下：3.2.1拟定公司设备采购的规章制度。3.2.2贯彻执行公司设备采购的规章制度。3.2.3监督审核公司设备采购工作。3.2.4检查公司所属各单位设备采购工作。3.3公司所属各单位设备技术鉴定小组负责审核由本单位设备采购招评标小组提交的评标报告，确定中标人，审核、监督检查本单位设备采购工作程序、工作内容的合法性、合规

5、性。3.4公司所属各单位设备归口管理部门作为本单位设备技术鉴定小组办公室，是设备采购的管理机构，职责如下：第12页共8页文件名称：设备采购过程控制程序版本号/修改状态：C/0文件编号：SDECL/QG/COP/023.4.1贯彻执行公司设备采购的规章制度。3.4.2负责组织采购列入公司计划但由本单位负责采购的设备。3.4.3负责本单位使用结余资金采购设备的组织管理、监督审核工作。3.5公司办公室、收费管理部、养护基建部、路政处、信息中心以及公司所属各单位对口部门为设备专业管理部门，职责如下：3.5.1审核本部门专业管

6、理的相关设备的采购计划和设备采购的技术要求。3.5.2提出设备采购申请，并按程序要求负责组织完成设备采购工作。3.6公司各部门、所属单位各科（室、站）为设备的使用部门，职责如下：3.6.1提出设备的采购计划和技术要求。3.6.2向设备采购部门及时反馈设备的使用情况。3.6.3按照公司的制度规定和设备的使用要求，管好、用好设备。3.1公司设备采购领导小组负责审定公司设备采购的规章制度，审核设备公开招标或邀请招标评标小组提交的评标报告，确定中标人，审核、监督检查设备采购的工作程序、工作内容的合法性、合规性。3.2公司企业

7、管理部作为设备采购领导小组办公室，是设备采购的执行机构，职责如下：3.2.1拟定公司设备采购的规章制度。3.2.2贯彻执行公司设备采购的规章制度。3.2.3负责公司设备购置计划的实施。3.2.4检查各管理处设备购置工作。3.2.5协调组织设备招标、评标的工作。3.3各管理处设备采购领导小组负责审核由管理处实施的设备公开招标或邀请招标评标小组提交的评标报告，确定中标人，审核、监督检查管理处设备采购工作程序、工作内容的合法性、合规性。3.4管理处企业管理科作为处设备采购领导小组办公室是设备采购的执行机构，职责如下：3.4

8、.1贯彻执行公司设备采购的规章制度。3.4.2在公司企业管理部书面委托的情况下负责公司设备购置计划中将交由本管理处使用的设备的采购工作。3.4.3负责管理处使用以往年度滚存的分成资金所购置设备的实施工作。3.4.4协调组织由本处实施的设备招标、评标的工作。3.5公司办公室、收费管理部、养护基建部、路政处、信息中心为设备专业管理部门职责如下：3.