全员提升系统训练

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1、【全员技能提升系统训练】课程建议方案时间管理主要内容内容纲要解决什么问题时间管理---每天做最有价值的事1、认识时间◆为何总把自己搞得团团转◆为何终日忙碌却聊无收获◆不懂时间工作是最无能的员工◆浪费时间就是浪费企业的财富2、时间那去了——对时间的分析◆忙乱的某经理◆那里浪费了时间◆分析时间的六种方法3、时间管理的方法◆选择做正确的事◆把握恰当的时机◆确定适当的期限◆第二象限工作法◆四象限原理4、时间管理原则◆什么是80/20原则◆如何应用80/20原则5、有效地实施时间管理◆驱动行动的是“习惯”，而不是“知识”◆养成好习惯

2、◆你是否有这些坏习惯◆坏习惯是可以改变的◆建立习惯的四个阶段1、让管理干部分析自己浪费时间的地方和加以改善2、让管理干部在个人工作的组织性计划性等方面的技巧、行为、态度得到显着改善3、提升生活和工作的效率与质量高效沟通主要内容内容纲要解决什么问题高效沟通---减少内耗与扯皮1、认识高效沟通2、高效沟通的技巧◆完整沟通过程：信息发送、接收、反馈◆关键的沟通技巧——积极聆听◆有效反馈技巧3、为什么沟而不通◆沟通是最重要的管理活动◆什么影响了沟通？◆组织沟通与人际沟通4、管理干部如何与上司沟通◆与上司沟通的障碍◆期望的差异◆汇报

3、的要点5、如何与同级沟通◆水平沟通为什么难◆水平沟通的三种方式◆水平沟通的要点5、管理干部如何与下属沟通1、教会您减少内耗与扯皮最管用的方法与技巧2、解决缺乏沟通，导致内耗严重，内部矛盾尖锐的问题3、减少内耗与扯皮，使政令畅通目标管理主要内容内容纲要解决什么问题目标管理---合理分解全年任务1、什么是目标管理◆目标管理的好处◆目标管理的六个特征◆如何克服目标管理的难点2、设立目标的七个步骤◆步骤一：正确理解公司目标◆步骤二：制定符合SMART原则的目标◆步骤三：检查目标是否与上司目标一致◆步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，

4、并事先寻求解决方法◆步骤五：列出实现目标所需要的知识和技能◆步骤六：事先列出为达成目标所需合作的外部对象和资源，并事先确认◆步骤七：确定完成日期，书面化3、为下属设定目标◆为下属制定那些目标◆来自下属的阻力◆解决下属阻力的方法1、使管理干部了解目标管理和计划管理知识2、学会个人、部门和公司多层次的目标与计划管理方法和工具3、学会如何制定目标有效激励主要内容内容纲要解决什么问题有效激励---让下属疯狂工作1、如何进行激励分析◆中层经理常见的激励误区◆"这小子在想什么"--理论◆"这小子在想什么"--分析方法2、为管理者的"激

5、励菜谱"◆什么是"激励菜谱"◆"激励菜谱"--管理者不能直接动用◆"激励菜谱"--管理者可以动用3、认可与赞美◆认可与赞美的前提--信任◆认可与赞美的环境--宽容◆认可与赞美的要点4、根据人格类型激励◆四种人格类型◆指挥型员工的激励◆关系型员工的激励◆智力型员工的激励◆工兵型员工的激励　1、让管理干部行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态2、激发出员工的工作热情和内在潜力3、通过激励，使员工能奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心绩效管理主要内容内容纲要解决什么问题绩效管理1、如何为下属设定绩效标准◆绩效标准的两个

6、层面◆定量标准的设定◆设定绩效标准的要点2、不恰当评分的原因及消除方法◆不恰当评分◆消除方法3、绩效面谈◆常见的误区◆.面谈准备◆绩效面谈的步骤4、绩效评估◆传统考核与绩效评估的区别◆两个程序的分析◆中层管理者的角色和作用1、根据据企业的发展目标，建立绩效管理体系，确定绩效评价标准2、掌握与运用有效的绩效评价的方法和技巧3、激发员工潜能，增强员工士气、提升业绩领导与执行主要内容内容纲要解决什么问题领导力---当好领导的诀窍1、如何认知自己的基本角色◆对公司的角色◆对上级的角色◆对下级的角色◆对同级的角色2、对权利的分析3、

7、与领导力的分析4、开发领导的潜能5、应有的领导风格6、必备的领导者能力◆决断力◆创新力◆沟通力◆影响力◆号召力◆激励力◆危机处理能力1、在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡2、提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能3、提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标执行力---当好下属的诀窍1、执行力与职业化发展◆执行力——从规划到结果的推进◆职业化——个人成才的必由之路2、提高个人执行力◆自我基础管理◆从守时和守诺开始◆培养执行力必备的三种权威◆发挥部下的核心能力3、培养执行文化◆从结果文化到过程文化◆培养务

8、实作风◆加强变革管理◆培养跨部门团队执行力1、找到自身问题并掌握解决问题的能力，提升职责驾驭能力2、让管理干部高效执行任务，不找任何理由和借口3、提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标有效授权主要内容内容纲要解决什么问题有效授权---聚众人之力高效做事1、授权是什么◆授权是什么◆授权不是什么◆为什