自考00151企业经营战略历年真题简答

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1、--简答31．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。答：市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；细分标志的动态性。32．简述国际化企业具有的特点。答：（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。33.简述人才激励的主要方式。答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。34．简述战略目标制定和选择的基本要求。答：（1）战略目标必须有科学的依据，（2）目标必须明确和具体，并规定完成时限，（3）目标必须具有挑战性，并切实可行，（4）目标应突出重点，（5）目标应

2、形成一个完整的体系。31．简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。答：（1）同业企业的数量和力量对比（2）行业发展的速度（3）产品差异化程度与用户的转换成本。32．简述企业文化的层次。答：企业文化层次划分为三个层次：（1）、企业表层文化：表露在企业外部的有关文化，如企业形象、产品形象等。（2）、企业中层文化：主要表现在企业群体行为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度等。（3）企业深层文化：渗透在职工心灵中的核心文化，表现为职工共同的价值观、理想、信念。33．简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。答：“以新领先”的战略、“新品完善”战略、“新品形象”战略3

3、4．简述科技战略具有的特点。答：从属性、超前性、创新性、风险性。31．简述中小型企业在国民经济中的地位。答：1、具有重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；2、在农村经济中处于主体地位；3、是大型企业不可确守的伙伴和助手。32．简述企业战略目标具有的重要作用。答：1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空；3、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；4、战略目标描绘了企业发展的远景，，对各级管理人员和广大员工有

4、很大的激励作用。33．简述人才激励的主要方式。答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。34．简述大型企业具有的特点。答：1、设备大型化、生产经营规模化、经营能力强；2、在行业中，一般处于优势地位；3、对外联系广，辐射能力强；4、市场开拓能力强；5、容易开展多样化经营，分散风险的能力强；6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。31．简述大型企业应树立的战略思想。答：规模化、集约化、集团化、主力军、优势化、综合化、国际化经营思想32．简述战略目标制定和选择的基本要求。-----答：1、战略目标必须有科学的依据；标必须具有挑战性，并切实可行；3

5、3．简述企业文化的特点。2、目标必须明确和具体，并规定出完成期限；3、目4、目标应突出重点；5、目标应该形成一个完整的体系。-----答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性。34．简述中小型企业在国民经济中的作用。答：拾遗补阙作用、就业的“蓄水池”作用、对技术革新的推动作用。31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。答：1、规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。2、产品差异优势，即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。3、资金需求，新加入者想要打入一个新

6、的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。32.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。答：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略。33．简述企业文化提出的背景。答：1、科学技术进步、企业职工构成的变化，智力型职工比重变大。2、企业管理中软要素的作用增大。3、企业经营领域扩大化、多角化、面临竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。4、企业经营国际化，促进企业文化生产。34．简述企业技术进步的基本模式。答：开发型模式、扩散型或引进型模式、改造型模式31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。答：纵向一体

7、化战略指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略.优点：1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险。2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客意见和要求，从而增加产品的市场适应性。32.简述国际化企业应树立的战略思想。答:经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。33.简述企业产品市场细分的原则。答：市场特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、细分标志的