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时间:2019-04-25
《自考00151企业经营战略历年真题论述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、--论述35.试述大型企业应树立的战略思想。答:(1)规模化经营思想(2)集约化经营思想(3)集团化经营思想(4)主力军经营思想(5)优势化经营思想(6)综合化经营思想(7)国际化经营思想36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。答:1、投入期的产品战略:(1)“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品,在国际或国内抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。(2)“新品完善”战略,新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更符合顾客的需要。(3)新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装
2、设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新品独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心中良好的形象。2、成长期的产品战略:(1)新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就应扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求。(2)新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖类,扩大新产品的知名度和名誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品,再进一步争取成为国际名牌产品。35.试述企业经营战略提出的背景。答:(1)需求结构的重大变化(2)市场
3、竞争日趋激烈(3)科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整。36.试述国际化企业应树立的战略思想。答:(1)经营国际化观念(2)生产全球化观念(3)国际市场营销观念(4)产品整体化观念(5)联合参与国际竞争的观念。35.试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。答:1、行业内现有企业之间的竞争2、新进入者的威胁3、买方的议价能力4、来自替代产品的压力5、供方的议价能力36.试述企业市场细分的目的和原则。答:市场细分的目的有:1、便于掌握不同顾客的需求特点
4、,正确地进行产品开发和市场开发;2、便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3、有利于确定企业的重点目标市场。市场细分的原则有:1、市场特性的可衡量性2、市场开发的效益性3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。35.试述企业内部环境分析的主要内容。答:1、企业一般情况分析:包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等;2、企业经营实力分析:包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析
5、、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。3、企业成功的关键因素分析:包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。36.试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。答:目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算35.试述战略目标制定和选择的基本要求。答:1、战略目标必须有科学的依据;2、目标必须明确和具体,并规定完成期限;3、目标必须具有挑战性,并切实可行;4、目标应突出重点;5、目标应形成一个完整的体系。-----36.试述国际化企业所具有的特点。答:1、经营空间跨国化;2、经营环境复杂
6、化;3市场竞争激烈化、联盟化;4、国际市场信息网络化、快速化;5、国际化经营计划周密化、组织扁平化。35.试述中小型企业应树立的战略思想。答:灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经营。36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。答:投入期的产品战略:1、以“以新领先”的战略2、“新品完善”战略3、新品形象战略衰退期的产品战略:集中战略、收益战略、逐步减产、最后淘汰的战略35.试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。答:地位:1、中小型企业在国民经济中处于重要地位、正逐步成为发展社会生产力的生力军;2
7、、在农村经济中处于主体地位;3、是大型企业不可缺少的伙伴和助手。作用:1、拾遗补缺作用;2、就业的“蓄水池”作用;3、对技术革新的推动作用。36.试述企业使命决策的主要内容。答:1、关于企业性质的确定;2、关于企业成长方向的选择;3、关于经营目的的确定;4、企业经营哲学的选择;5、企业经营方针的选择;6、企业社会责任的确定。35.试论述中小型企业应树立的战略思想。答:1、灵活经营思想;2、特色经营思想;3、快速应变思想;4、补缺经营思想;5、集中经营思想;6、联合经营思想。36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。
8、试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。答:1、投入期的产品战略:(1)“以新领先”的战略,即开发出高水平的新产品,在国际或国内抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。(2)“新品完善”战略,新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进
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