成本管理检查表2(项目分部)

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1、**成本管理检查表2（项目分部）项目名称：计统负责人：年月日职能部门：工程经济部检查人员：序号考核项目考核要求评分标准检查情况实际得分备注1建立项目成本管理体系，制度完善、职责明确；1成本管理部门负责人要求中级及以上职称，具 建立成21有五年以上工作经验，部门人员配置满足工作 本管理1要求； 体系(5分)3按照相关文件要求制订项目经营计划书；14建立成本管理奖惩细则、经济活动分析细则。2按照项目部及子分公司要求，编制施工计划，2计划统计(5分)56主要形象进度说明，分部分项工程计划产值和总产值，并上报主管部门；按照项目部或子分公司要求准确、及时、系统、全面填报各类统计报表，并上

2、报主管部门。32根据项目部及其子分公司下达的责任成本及施72工计划等，编制分项、阶段和总体成本，以及成本计划；成本目8将责任成本分解并落实到具体的部门、人员；53标管理分部所属子分公司同项目部根据集团公司或子(15分)95分公司下发的劳务作业指导价、机械设备市场租赁指导价等，共同编制发包限价；10按照公司及项目有关奖惩办法和细则，及时兑现成本管理奖惩。311依据”项目内部承包合同”按期办理工程计量，台账完备；1执行合同评审制度，签订分包合同前项目分部124应自行评审，并报其子（分）公司主管部门评审，按照评审意见签订合同；合同管理（30分）13劳务分包、机械租赁等合同签订符合公司

3、及子（分）公司相关规定，单价不高于公司或其子（分）公司指导价；建立合同台帐，及时上报公司项目部、子分公10 4145司主管部门备案，成本管理部门及时将分包合--**同向项目相关部门进行合同交底；按照合同约定的计量、结算条件和有关管理制1510度，定期办理中期计量，程序合法，数据准确，各类扣款及时正确，依据充分有效。--**续表8序号考核项目考核要求评分标准检查情况实际得分备注按”规范开展经济活动分析指导意见”要求，及时1615填报各类报表，经济活动分析资料齐全，内容规范开完整，及时上报经济活动分析相关资料；展经济每月、每季度编制相应经济活动分析报告，对5活动分1715项目经济数

4、据进行分析、比较，制订纠偏措施，析责任落实到具体部门；（40分）18按照施工工号归集各类、各项费用；519成本管理信息化。5根据项目实际情况确定变更索赔重点，制定变6变更索赔（5分）2021更索赔规划，明确各部门的工作内容、完成时间和阶段目标；及时收集整理变更、索赔证据和资料，满足需要。237合计得分/100/--