(精)项目项目合同成本检查表

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1、工程项目合同成本管理检查表项目名称：时间：查冃检项检查内容得分合同签订及管理20分1中标后一个月内签订《建设工程施工合同》（2分）2进行《建设工程施工合同》交底并填写交底表（3分）3建立建设工程合同台帐并同步填写（1分）5及时签订衍生合同（8分）6进行衍生合同交底并填写交底表（2分）7建立衍生合同台帐并同步填写（2分）8及时签订《项冃承包责任状》（2分）定标本分确目成3092（W5月碍照Wl>>要擁甌mW（盼）102009年5月以后开工工程是否按照《大纲》要求编制项目方案策划（6分）11按照《大纲》要求时间编制标后预算并及时调整（6分）12建立标后预算台账同步填写（6分）13及时

2、编制工料分析大表（材料计划）并发放（6分）施工过程成本管理30分14建立完整可行的项目成本控制流程（1分）15按月归集项目成本数据并做到同步真实（2分）16按月与财务核对成本数据，分析差异原因（1分）17按月结算任务书并由相关部门签字确认（3分）18建立任务书结算台帐并同步填写（5分）19建立月度项目成本考核台账并同步填写（1分）20每月至少召开一次项目部成本分析会并做详实纪要（2分）21针对成本管理屮存在的问题制定整改措施及时纠偏（2分）22建立项目报量资料及台帐（包括对内、对外报量）（2分）23建立与甲方往来资料签收记录（2分）24建立预提费用台帐并同步填写（3分）25及时办

3、理签证变更手续（2分）26证輕台帐并同步填写（4分）成本考核10分27建立项口成本责任制度，分解到人（4分）28建立明确的成本考核奖罚办法并严格执行（3分）29建立明确的项日部成本责任追究制度并能够严格执行（3分）资料归档管理10分30及吋对签证变更单进行编号整理（3分）31任务书资料是否按年度进行归档装订（4分）32报量资料是否按年度进行归档装订（1分）33结算、盘结、内结资料是否按年度进行归档装订（2分）分况明评情说总分项目合同成本管理检查打分细则1、《建设工程施工合同》文本必须附《建设工程施工合同》交底，交底表按《大纲》要求填写完整，手写签字完整者，得3分，签字打印者扣1分

4、，填写不完整扣1分，格式不符合耍求扣1分。2、及时建立《建设工程施工合同》台帐、格式符合公司要求、填写完整者得1分，未建立台账者扣0.3分，格式与公司要求不一致的，扣0.3分，填写不规范扣0.4分。3.1土建衍生合同按劳务、材料、机械、专业四部分考核，劳务合同占5分，缺一份扣1分，材料、机械、专业合同各占1分，缺一份扣0.2分。2010年6月1日以后签订的必须签订总价，否则每份按0.5分扣。3.2安装衍生合同按劳务、材料两部分考核，劳务合同占6分，缺一份扣1分，材料合同占2分，缺一份扣0.5分。2010年6月1H以后签订的必须签订总价，否则每份按0.5分扣。4、衍生合同交底表必须

5、付合同文本后，交底内容完整、清楚，手写签字完整者，得2分，签字打印扣1分，填写不完整扣1分，缺1份交底扣0.5分。5、必须将衍生合同按劳务、材料、机械、专业分别编号，建立台帐并同步填写，缺一类未建立台账者0.5分。未编号扣0.2分，台账编号与合同编号不对应扣0・2分，未反应合同主要条款扣0.3分。6、成本测算按成本费用组成分项测算，要求有量、价明细分析与总价，只有成本总价扣5分，只有分项总价和成本总价扣4分，成本细目缺一项扣0.5分。鉴于各项目成木测算编制的整体水平有待提高，故本项所有资料完善者得5分。7、要求项冃方案策划与标后预算、成本测算的数字相对应，不相符者扣5分，土建要求

6、填写表1-表6,缺一张表格扣1分。鉴于各项目方案策划编制的整体水平有待提高，故本项所有资料完善者得5分。8、标后预算要求编制完成，并根据签证变更及时调整得6分，只编制完成标后预算未及时调整扣3分。9、要求标后预算对比台帐进行量价细冃对比，分析差距原因得6分,只建立标后预算台账未分析差距原因扣3分。10、工料分析（材料计划）未编制全面、及时，扣2分，未及时发放扣2分，无记录者扣1分。11、未建立完整可行的项目成本控制流程扣1分。12、按月与财务核对成本数据，分析差异原因，要求必须有核对的文字记录，无记录者不得分。13、按月结算任务书并由相关部门签字确认，发现签字不全者缺一份扣0.5

7、分。14、按劳务队并建立任务书结算台帐、统一编号、同步填写，得5分,未编号扣1分，任务书编号与台账编号不对应的扣1分，未及时上账扣2分。15、每月至少召开一次项口成本分析会并做详实纪录，内容无针对性,并无解决成本问题的措施扣2分，针对性不强扣1分，无解决措施的扣1分，缺一个月纪要的扣1分，缺两个月及以上者不得分。16、建立项目报量资料及台帐（包括对内、对外报量），完整记录当期和累计报量数字得2分，只建立一项台账的扣1分，只有当期数字无累计数字til0.5分。17、建立与甲方经济往