项目管理2成本.ppt

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1、建设工程项目管理濮阳职业技术学院建工系毕颖1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030工程变更价款的确定1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制1

2、Z202060施工成本分析1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施成本管理时间范畴：投标报价开始→竣工结算完成。成本作为项目管理的关键性目标，包括：责任成本目标——组织管理层——生产成本、经营管理成本——体现效益中心的管理职能↓具体化计划成本目标——项目经理部——生产成本——发挥现场生产成本控制中心的管理职能施工成本管理的任务和环节施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核：评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩：书面方案，以货币形式编制的，降低成本的指导文件，是目标成本的一种形式，内容：

3、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施：计划实施：计算实际费用：计划值与实际值偏差出现的原因：为未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计施工成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施实行项目经理责任制；落实组织机构和人员；明确人员的任务和职能分工、权利和责任；确定工作流程；完善规章制度。技术措施技术经济分析，确定最佳施工方案；材料比选，材料代用、改变配合比、使用添加剂等方法；确定最合适的施工机械、设备使用方案；先进施工技术的应用；新材料的应用。经济措施编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策；做好资金的使用计划，施工中

4、严格控制各项收支；及时核算实际发生成本；及时落实业主签证，及时结算工程款。合同措施选用合适的合同结构；在合同条款中仔细考虑影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素；寻求索赔的机会。1Z202010成本控制任务与措施小结任务措施组织措施技术措施经济措施合同措施预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料习题成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。A.从设计准备开始至项目竣工验收时止B.从设计阶段开始至项目动用时止C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止C习题成本管理的任务与措施工程项目施工成本管理过程中，完

5、成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划，②成本核算，③成本控制，④成本考核，⑤成本分析。其顺序为（）。A.①③②⑤④B.①②③④⑤C.①③④②⑤D.①④②③⑤A习题成本管理的任务与措施在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为（）。A.施工成本计划B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本预测D习题成本管理的任务与措施以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核B习题成本管理的任务与措施贯穿于施工项目从投标阶段直至项目

6、竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的环节的是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核B习题成本管理的任务与措施施工成本核算，是按照规定开支范围对（）进行（）。A1.施工费用A2.控制B1.管理费用B2.分析C1.调研费用C2.考核D1.组织费用D2.归集D2A1习题成本管理的任务与措施施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生额D.实际降低额C习题成本管理的任务与措施施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和

7、实际成本归集所依据的（）。A.计划值B.产量值C.工程量D.成本量C习题成本管理的任务与措施在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核D习题成本管理的任务与措施施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计施工成本核算账册D.建立成本管