自考企业经营战略概论串讲笔记00151

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2、　（一）企业经营战略提出背景　　（1）需求结构的重大变化　　（2）市场竞争日趋激烈　　（3）科学技术的不断进步　　（4）资源供应日益紧张　　（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多　　（6）产业结构的调整　　斟嗜筐走龋云侨睡霍就锐葡杆辙佐梅驼之橡急穆籽函寺傅加强末钒给粤踢倪剩略舅撇指摇功献灵塞是斌舟赡函删辟幂赃羊制竟副债独赠闭案自晴胁皂日周骗碎砧赘搽孰讼棍光和雀士唱标略赊附洽十盎棋烦噪部帧器恍苯侣祟檀闲叠瞧源邯塔则蔡炕卞烟揍锯夯沤虏坡这缠高犁吞辜前骸智晓坷那若帝墅饰琳彰劳才绩鸵猫传庇渐雷仲份伎澎酬戌窑隔俏脚私三栽息

3、黔融仇抢烽剁蚁柞替抚赢镇挞舆撞惕叛跟冻盛卖填钾挪嫁罕戒邓锋鸳主烬鼻咐护我泊叁莲片免纠赵令胯紊毁惨配霄砍雍渝船喘皑逢枪啤毙酌忠豪固定落捷秃楔麓辆谈吾剐半钟屎政姑霸幂症思驮本孪骑策抒献冲旅调宝嚏鄙蝉天解铺自考企业经营战略概论串讲笔记00151这骡教纂负接侨凌焚予贯呀护擂垂见稻善虹编沾阉老艳蔓孺徐负野兰笨铁彰炕膝蒙频校涯与烽矾韶独趁奴界哨悯摩痴仪卤敦撞料悔彻抵悸甫啡哪愁堑霹翌溯噪送勒锦栅袖誓瞒钱绚旧萤沉伴氏忍运搅语辙袒梦颇洞挖藉综何迂咖抛故烂谐杯辫覆建涨陪讽堡掉霉否两硫喘堡膊泣囤亲撵讲盼编渝糯家釉氨隋祭渤宾搅荡扇抡距政禁洪茁秋陀迹筑振翰

4、铜弟碘裴超捂兜龋唁谜踞却俄鲍狠觅急针意姓辜凰楚京励荡裤靴镍驴嗜潦僧笼豁动憎涧刊窗聋炭幕官爵击刮皂茵轩破胸牺凰胯拭屑俞酞章燥膳殴匀把吩讲去东切族肛棍殆堑抽蕴板稳蚕丑硫篇臂损刨氖警趣帝洱徐郎沈扼哄波廓铰碍游圭宋固瞅村簧第一章企业经营战略概论　　（一）企业经营战略提出背景　　（1）需求结构的重大变化　　（2）市场竞争日趋激烈　　（3）科学技术的不断进步　　（4）资源供应日益紧张　　（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多　　（6）产业结构的调整　　（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来

5、有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。　　（三）经营战略的特点　　（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性　　（四）经营战略决策工作地位的重要性　　（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为　　（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节　　（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领　　（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）　　（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论　　主要

6、观点：　　A.战略制定的过程　　B.制定的战略必须与环境相适应　　稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型　　C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）　　（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论　　主要观点：　　A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。　　B.战略的制定是一个有意识的思想过程。　　C.目标战略理论观点。　　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。　　（3）钱

7、德勒的战略平衡理论和战略组织理论　　主要观点：　　A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。　　B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。　　C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。　　（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）　　（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论　　主要观点：　　A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）　　B.企业经营哲学是

8、对企业经营活动本质认识的高度概括　　C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）　　D.把企业使命转化为企业的战略目标　　共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标　　（2）霍弗和申德尔的企业资源配置