自考企业经营战略概论串讲笔记

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1、第一章企业经营战略概论　　（一）企业经营战略提出背景　　（1）需求结构的重大变化　　（2）市场竞争日趋激烈　　（3）科学技术的不断进步　　（4）资源供应日益紧张　　（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多　　（6）产业结构的调整　　（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。　　（三）经营战略的特点　　（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性　　（四）经营战略决策工作地位的重要性　

2、　（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为　　（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节　　（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领　　（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）　　（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论　　主要观点：　　A.战略制定的过程　　B.制定的战略必须与环境相适应　　稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型　　C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）　　（2

3、）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论　　主要观点：　　A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。　　B.战略的制定是一个有意识的思想过程。　　C.目标战略理论观点。　　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。　　（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论　　主要观点：　　A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。　　B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。　　C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。　　（六）经营

4、战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）　　（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论　　主要观点：　　A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）　　B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括　　C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）　　D.把企业使命转化为企业的战略目标　　共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标　　（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论　　主要观点：　　A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源　　B.每个企业具有不同的资源，利用这

5、些资源的独特方式是形成竞争优势的基础　　C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源　　D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果第二章企业战略环境分析　　（一）企业外部环境分析的必要性　　（1）保证战略决策的科学性和正确性　　（2）保证战略决策的及时性和灵活性　　（3）提高战略决策的稳定性和效益性　　（二）企业外部环境一般内容的分析　　（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）　　（2）（宏观）经济环境分析　　A.国民经济运行情况和发展态势分析　　B.国内市场体系的建立和发育情况分析　　C.国家产业政策分析　　D.国际经济情况和发展态势分析　　（3

6、）社会，文化，技术环境分析　　（4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）　　（三）企业外部环境重点内容的分析　　（1）市场需求分析　　A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要）　　B.细分市场　　C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）　　（2）行业环境分析　　A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）　　B.行业中的竞争结构分析　　a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本）　　b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资

7、金需求；原有企业对进入者的态度和反应）　　c.来自替代品的压力　　d.买方的议价能力　　e.供方的议价能力　　（四）企业内部环境分析的目的　　（1）搞清企业自身的优势和劣势　　（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力　　（五）企业内部环境分析的内容　　（1）企业一般情况分析　　（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）　　（3）企业成功的关键因素分析　　*行业成功关键因素分析　　A.行业成功的关键因素的含