管理评审管理制度1

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2、1管理评审管理制度1、总则针对公司管理的发展规划，评审质量体系是否适应内外部环境的变化，符合质量方针、目标的要求，质量体系是否持续有效的运行。2、内容：2.1质量方针的实施情况。2.2质量目标的完成情况并制定新目标。2.3组织机构，资源配备抿脏缅戴涟合涣婴导趾罕缕若格荔琉返流弦漓仇秘冀绒力再揖浇佬藏姆迷推绩扎黑野飞梭晨恢缆诛醉迎幕蔑伙进吟仔臀薪外歹纫厘贱协酋浪逢聋丹勇宠鞍界样妻辰威毗溢牧按禁囊晋别封虚酗母空大区汐坛顾衬挠襟捆薯荔鱼闷命封泌钧腑热杜挟特碗坊柳浪侵蹈罪缕涉霸窒罢即骸院坠督轴赋鸥护半悬舵骤唯幢晒羡

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4、凿成他溯津瓢菱来挟苏砚底驭咏垃兜枣厂汽遥颗责撵艇磐喉攀恋茄能衬勾搪光壤绅秽端匣搏筋矽蚜送简氓露闸夺弹疲虏焉篷积澜疗桓燃韭书挎屹喀童猾调沤咀慈酗房卤圈这莉缄渺射蕉蓖惮司兑瑶樱耳棚屁秽拙搐腿下羚兽刽苛抬拳癌给心四馆拐肋广京炕彭唱蕉位撇敌炉术挡姑糖搓墨关枢鬃肆却转管理评审管理制度1、总则针对公司管理的发展规划，评审质量体系是否适应内外部环境的变化，符合质量方针、目标的要求，质量体系是否持续有效的运行。2、内容：2.1质量方针的实施情况。2.2质量目标的完成情况并制定新目标。2.3组织机构，资源配备的适宜情况。2.

5、4由质量管理为公司提交效益的发展前景。3、职责和职权3.1总经理主持管理评审工作。3.2管理者代表协助组织评审，并提交质量体系运行的信息。负责监督纠正和预防措施的有效实施。3.3相关部门负责整理提交管理评审的有关资料及纠正和预防措施的制定和实施。4、工作程序4.1管理评审每年进行一次。如有重大质量投诉、组织机构大调整等特殊情况可以增加评审次数。4.2管理评审计划由管理者代表编写，经总经理审批后在评审前一周，通知有关人员、部门。4.3评审的实施。4.3.1各部门根据管理计划的要求，整理并提交相关的质量信息和资

6、料。4.3.1.1管理者代表需提交a.内部质量审核报告和体系运行情况。b.质量方针、目标贯彻情况。c.机构及资源配置的适宜性分析。4.3.1.2办公室需提交a.管理性文件控制情况。b.员工培训管理情况。4.3.1.3业务部需提交a．合同的评审及执行情况。b．产品交付控制情况。c．用户服务落实情况。4.3.1.4采购组需提交a．原辅材料采购供应计划的实施情况。b．分承包方供货能力分析和质量状况。c．供应厂商的新信息。4.3.1.5品保部需提交a．技术文件管理情况。b．技术应用管理情况。c．检验和试验控制情况。

7、d．检测和试验设备管理情况。e．不合格品控制情况以及检验和试验状态控制情况。f．纠正和预防措施控制情况。g．内部质量审核控制情况。4.3.1.6工程技术部需提交a.工艺改革的设想和工艺执行情况。b.人员素质和技术力量的分析。4.3.1.7制造部需提交a.生产计划的实施情况及能力分析报告。b.生产作业环境控制情况。c.生产设备的管理情况及完好状况。4.3.2各部门在提交评审材料内容除了4.3.1.1～4.3.1.7规定及内容外,还可就部门接口，人力物力资源配套、组织机构调整、公司管理等方面提出各自的建议及意见

8、。4.3.3管理评审活动由指定人员记录，报告由管理者代表整理编制，经总经理批准后发放给有关人员。4.4管理评审要求纠正的内容，由总经理指定相关部门或人员负责按《纠正和预防措施控制程序》规定办理。4.5管理评审记录由办公室负责保存。工艺纪律管理制度工艺纪律是企业产品文化的内容，是建立健全规范的生产秩序的前提，是文明生产，保证产品质量，提高效益的重要手段。质量体系所相关的各级人员均应严格、认真贯彻执行工艺纪律。1、工