山东房地产策划师招生简章.doc

《山东房地产策划师招生简章.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、山东第四届“房地产策划师”国家职业资格培训认证班招生简章大师云集精英荟萃权威培训国家认证独享五大价值：1、最强师资阵容住建部权威专家，业界知名企业领袖，高等学府资深教授2、最权威认证人保部和住建部权威认证3、最有效职称评定标准中级职称资格及落户评定标准之一4、最理想培训机构独有的永续性免费再教育、数万部策划案例免费下载5、最具价值人脉平台成为中国房地产策划师联谊会会员，尽享人脉商机打造房地产领域一流精英力量！主办单位：中国房地产研究会中国房地产策划师联谊会承办单位：中房博越教育科技（北京）有限公司技术支持：北京凌志通成教

2、育科技有限公司举办地点：山东-济南举办时间：2012年4月11日-4月15日媒体支持：搜房网腾讯网新浪乐居搜狐焦点搜学网【职业介绍】：2005年3月31日，为了满足对房地产策划师日益增长的社会需求，在人保部职业技能鉴定中心和中国房地产业协会的共同努力下，国家人力资源和社会保障部正式推出《房地产策划师国家职业标准》，以促进与规范房地产行业的发展，并将房地产策划师正式列入《中国职业大典》。根据人保部制定的《房地产策划师国家职业标准》规定：“房地产策划师”是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物

3、业管理等工作的从业人员。按照国家职业资格房地产策划师培训鉴定工作的统一要求，已经或准备从事房地产策划职业的人员，都应该经过专门的职业培训，获得全国统一颁发的“房地产策划师国家职业资格证书”后方可从事相应房地产策划活动。作为高知识含量的职业，房地产策划师共分为策划员（国家职业四级）、助理房地产策划师（国家职业三级）、房地产策划师（国家职业资格二级）与高级房地产策划师（国家职业资格一级）四个等级，是目前从事房地产策划工作的唯一国家认可的标准，是从事房地产策划工作的准入证书。“房地产策划师”作为国家人力资源和社会保障部权威认证

4、的职业资格，其本身是房地产行业中级职称评定的重要标准之一，也是出国留学、工作、移民的有效证明文件。而由中国房地产职业教育网在全国独家开展的“房地产策划师”职业资格培训也一直被业内人士称为房地产人的“黄埔军校”，为华润地产、中海地产和华侨城地产等知名房地产企业输送了无数精英学员。在此影响下，为数众多的房地产企业已将是否拥有“房地产策划师”职业资格作为其评定员工执业水平，加薪晋职的重要依据之一。此次培训由中国房地产研究会及中房博越教育集团共同开展，本着高起点、高标准、高质量的培训原则及认证理念，力求在国内打造最权威的培训平台

5、，培养出专业知识扎实、策划思维前卫，整合营销能力强，能够适应企业发展需要，能够给企业创造巨大价值的高端、专业的房地产人才，从而缓解房地产企业的竞争压力。“房地产策划师”培训认证所独有的永续性免费再教育模式，则保证了学员在今后的工作生活中不断地进行充电，紧随房地产市场发展趋势，专享国内最大房地产案例库，成为企业最需要的人才。而所有接受培训的学员，更将成为中国房地产策划师联谊会会员，尽享人脉资源和商业机会。强大的师资团队：为了在短期之内提高报考学员的实力水平，真正了解房地产全程策划的含义，中房博越所组建的专家师资团队整合了建

6、设部、北大、清华及师大等著名专家；国内外著名房地产推广、策划精英等组成阵容空前的师资团队。顾云昌：教授级高级城市规划师，中国房地产及住宅研究会副会长。朱曙东：房地产全程营销理论的首创者、北京大学人居环境中心房地产研究会主任。陈云峰：高级经济师，北京明天房地产开发有限公司发展中心总监。何子文：台湾建筑风水大师何红：北京电子科技职业学院经济管理系副主任兼任北京中商房地产评估公司副总经理。平国增：中国太平洋建筑总公司副总经理兼总工程师。易宪容：中国社科院金融研究所金融发展室主任，国际新制度经济学学会会员。姜仁：资深房地产全程策

7、划营销实战专家，专业致力于房地产全程实操、城市运营和小城镇建设。梁本凡：中国易学风水研究院院长，中国社会科学研究院城市发展与环境研究中心社会与环境研究室主任。李忠：华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司董事总经理。谷祥：建设银行北京分行房信部、风险管理部、保全部总经理。张志东：美国派瑞狄景观设计公司中国首席代表，中国钢铁研究总院物业公司顾问曾任北京万通鼎安国际物业管理顾问有限公司总裁助理。·······集结业界领军人物打造房地产培训新模式中国房地产研究会副会长顾云昌SOHO中国董事局主席潘石屹易居中国董事局主席周忻中国台湾

8、堪舆学大师何子文阳光壹佰置业集团有限公司总裁范小冲华高莱斯董事总经理李忠世联地产董事长陈劲松【培训对象】房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的从业人员。【培训模块】1、项目前期策划好的开始是成功的一半，而策略方向的错误则满盘皆输。面对庞杂的数据与多变的环境，如何直入现