东大19春学期《企业管理概论》在线作业1辅导资料

《东大19春学期《企业管理概论》在线作业1辅导资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东大19春学期《企业管理概论》在线作业11、C2、C3、A4、B5、B一、单选题共20题，100分1、公司董事长的产生方式一般宜采用()A考试制B委派制C选举制D推荐制正确答案是：C2、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。()A那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D无论什么情况下金钱都只是“保健因素。”正确答案是：C3、某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息

2、，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于（）A非程序化决策B程序化决策C战略决策D业务决策正确答案是：A4、企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策正确答案是：B5、若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）A职权集中化程度越高B

3、职权分散化程度越高C授权越明确D授权越具有弹性正确答案是：B6、在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是()A经济人假设B社会人假设C机器人假设D自我实现人假设正确答案是：D7、很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能

4、制组织形式的缺陷？（）A成员的工作位置不固定，容易产生临时观念。B各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通。C组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝。D不利于培养综合性管理人才。正确答案是：B8、在SWOT分析中，组织机会在（）的结合点出现。A克服环境威胁和对雇员的授权B组织使命和职能战略的选择C组织资源、能力和环境中的机会D公司管理和使命的选择正确答案是：C9、核心能力是在战略管理过程中的（）的步骤中决定的。A实施战略B分析环境C分析组织的资源和能力D构造战略正确答案是：C10、受决策者

5、个性影响最大的决策类型是（）A确定型决策B不确定型决策C程序型决策D业务决策正确答案是：B11、合理组织生产过程的要求是()A生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性B生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性C生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性D生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性正确答案是：D12、不属于决定企业生产能力的基本因素是（）A固定资产的数量B固定资产的质量C固定资产的生产效率D固定资产的有效工作时间正确答案是：B13、梅奥通过()否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的

6、观点A金属切削试验B搬运铁块试验C霍桑试验D车间照明试验正确答案是：C14、可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（）。A利润B股东财富C资本利润率D企业价值正确答案是：C15、企业文化具有()。A较强的创新性，打破传统观念和价值体系B独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D以不变应万变，始终保持稳定性正确答案是：C16、在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。A金牛B问题儿童C明星D瘦狗正确答案是：C17、企业生

7、产能力不变,当其产量为Q时,每件分摊的固定成本为2元;若产量变为2Q时,其每件产品分摊的固定成本应为（）A0.5元B4元C2元D1元正确答案是：D18、关于设立助理职务，下列说法不正确的是()A会加重主要负责人的负担B可以使助理开始接触较高层次的管理实务C可以使助理学习主管处理问题的方法D可以使助理成为主管的候补人选正确答案是：A19、“以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。A法家B道家C儒家D兵家正确答案是：C20、关于企业精神的表述不正确的是()。A一般是在企业的发展历程中自发形成的B反

8、映了企业成员对企业的特征、形象、地位等的理解和认同C折射出一个企业的整体素质和精神素质D是企业文化的核心正确答案是：A