东大19春学期《企业管理概论》在线作业2辅导资料

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1、东大19春学期《企业管理概论》在线作业21、D2、B3、A4、C5、C一、单选题共20题，100分1、企业的财务管理主要指（）。A筹资管理B投资管理C分配管理D包括ABC的全面管理正确答案是：D2、一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构A刚性结构B柔性结构C兼具刚性和柔性的结构D惰性结构正确答案是：B3、关于设立助理职务，下列说法不正确的是()A会加重主要负责人的负担B可以使助理开始接触较高层次的管理实务C可以使助理学习主管处理问题的方法D可以使助理成为主管的候补人选正确答案是：A4、在点收过程中，如果出现包装异状，则应()A马上退货B勒令送货人员带回C另行堆放，等待处理D如包装内

2、商品没有损坏，可直接入库正确答案是：C5、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A纺织厂B医院C电视剧制作中心D学校正确答案是：C6、下列情况下，宜采用内部提升的是()A高层次管理人员的提拔B外部环境剧烈变化时C处于成熟期的企业D内部员工过少正确答案是：A7、一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？()A一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B一律免罚20元，以体现工厂对职工的关

3、心C一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元正确答案是：C8、下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A大多数管理人员都愿意冒险。B大多数管理人员都讨厌冒险。C对风险的态度因人而异。D应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。正确答案是：C9、从外部招聘的缺点主要是()A难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要B难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力C有可能打击为被提升者的积极性D容易造成“近亲繁殖”的现象正确答案是：B10、合理组织生产过程的要求是()A生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性B生产过程的比例性、节奏性

4、、适应性和均衡性C生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性D生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性正确答案是：D11、某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（）A减少B增加C略有减少D难以断言正确答案是：D12、（）是外部环境中的积极趋势。A机会B威胁C劣势D优势正确答案是：A13、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是()。A企业家角色B干扰应对者角色C资源分配者角色D谈判者角色正确答案是：D14、企业考核流动资金利用效果的指标主要有（）。A流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率B储备资金周转天数、生产资金周转天数、

5、流动资金利润率C流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率D储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率正确答案是：A15、“以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。A法家B道家C儒家D兵家正确答案是：C16、在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（）。A组织管理理论B激励理论CX理论－Y理论D期望理论正确答案是：C17、企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的()。A约束功能B激励功能C导向功能D凝聚功能正确答案是：C18、企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。

6、A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策正确答案是：B19、()通常被描述为“做正确的事”。A管理B领导C效率D效果正确答案是：D20、一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于()的实例。A职务说明书B职务规范C人力资源目录D职务分析正确答案是：D