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时间:2019-04-18
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1、天大19春《企业战略管理》在线作业二1、C2、A3、B4、C5、C一、单选题共40题,100分1、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()效果。A有形资源B无形资源C现有资源D将来资源正确答案是:C2、企业兼并的优点一般不包括()A为企业融资B迅速打入新产品市场C获得廉价资产D获得优秀企业家正确答案是:A3、差弄化战略的成功实施要求:A决策集中化B决策分散化C财务职能是主导职能D会计职能是主导职能正确答案是:B4、市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A新产品
2、B新市场C现有市场D现有产品正确答案是:C5、以下活动中除()以外都可能是价值活动A给产品减少一个不必要的功能B解除一项顾客抱怨C增加一项不必要的功能D罢免一位不称职的经理正确答案是:C6、下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为:A号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革B说服个人和团队支持新的方向和文化,使多疑者相信现在的状况并非全好,并激励人们克服障碍进行变革C以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的?我们怎样在成本上更具有竞争力?如果墨守当前的业务,五年后
3、公司将会如何?D认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人正确答案是:A7、一般来说,一个成功追求差异化战略的公司将有一个:A非常等级化的结构B非常正式的结构C相对扁平的组织结构D复杂的组织结构。正确答案是:C8、决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为:A职能结构B差异结构C简单结构D多部门结构的合作型正确答案是:D9、战略目标的基本目标是()A市场目标B竞争目标C利润目标D发展目标正确答案是:C10、强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制,属于多部门结构中的(
4、)A竞争型B合作型C战略事业部型D矩阵型正确答案是:A11、当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时,它被认为具有A内部资源强势B竞争性资产C独特竞争力D核心竞争力正确答案是:C12、在拥有坚实公司文化的企业里()A经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的,这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的B政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行C主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者D通常强调可用数字计量的指标,例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
5、正确答案是:A13、选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战,因为A处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性B管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息C公司的结构不应该复制它的竞争者结构D企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构正确答案是:A14、下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因?()A鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。B使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。C使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。D向市场寡头垄断发展并消除竞争。正确答案是:D1
6、5、公司没有很强的竞争资源A但如果市场的优势资源能够有效组合的话,仍然将获得相应的竞争优势B那么企业将不能继续生存下去C那么竞争优势的所有潜力都将丧失D那么企业将不能采用进攻型战略,而被迫采用防守型战略正确答案是:A16、战略控制的目的主要是控制()。A战略实施B战略失效C战略目标D战略方案正确答案是:B17、一个只发展国内市场的公司,面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时,具有脆弱性是因为()A它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁B由于拥有多个利润天堂的跨国公司,可以利用在其他国家获得的高额利润弥补
7、在一国投资的暂时亏损,故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。C无法达到全球化竞争对手的低成本D无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额正确答案是:B18、曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明:A企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。B成功的管理经验具有通用性,可以
8、不分行业地加以成功移植。C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会。正确答案是:C19、宏观环境分析常用的模型是()。ASWOT分析模型BPEST模型C“五种力量”模型D生命周期分析模型正确答案是:B20、在成熟阶段企业文化的主要特征是()A文化的惰性B组织结构需要变革C企业内聚力下降D容易被人接管正确答案是:A21、战略目标的定量化是使目标具有()的最有
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