百瑞牧业薪酬管理制度

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1、--百瑞牧业薪酬管理制度汉中百瑞牧业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）为激发员工的工作潜能，鼓励员工在岗位的奉献，加强对员工劳动报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，构建高效和谐的员工队伍，使员工工资报酬趋于合理分配，特制订本制度。公司管理中心负责人事、财务、财（资）产管理，负责员工的工资报酬管理、晋级、核算、考核等日常管理。一、薪酬体系建立：1、员工的薪资构成：公司员工的工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、综合奖励工资与伙食补助几部分构成。员工工资=岗位工资＋绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助（伙食补助、电话费等）等

2、几部分构成。公司员工薪酬参考同行业工资标准，结合员工所在岗位的行政职务、职能、职责、技术等级与实际能力，分为初级（六级、五级）、中级（四级、三级）和高级（二级、一级）三级六等，详见附件一《百瑞牧业员工级差表》。其中岗位工资、年功工资和生活补助为固定工资，一般不做变动。绩效考核工资与综合奖励为变（浮）动工资，由实体生产、经营部门负责人掌控。本方案已经给出的数值为最高上限，无特殊情况，不得超越此最高线。2、对聘用和引进的的急需的专业技术人才，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》，与当事人协议协商，确定具体工资待遇，

3、通知管理中心执行。3、对聘用的一般员工，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行培养，实行3个月～12个月的见习试用期，薪酬按六级工资标准执行。试用期满后，经考核按其实际工作能力和岗位能力要求确定岗位，并按相对应的级别工资标准和要求确定工资标准。4、正式工资由六级开始，根据员工经历、能力和工作绩效，采用岗位自荐，部门评议，管理部考核，总经理和董事长审批的的四级评议方式，确立晋---百瑞牧业薪酬管理制度级与否。获得晋级或减级的员工，执行相应的级别工资薪酬标准。5、公司业务岗

4、位极缺而外聘的专业、技术人员，由总经理办公会议讨论确立起步级别和薪酬，报董事长或总经理批准执行。6、公司股东、董事、监事等，如在公司上岗的，按本薪酬办法进行管理。除经董事长特批的情况外，均应服从公司的管理、安排。7、年终奖励：员工积极完成各项工作任务，被评为先进者；或全年度工作时间在340天以上，劳动贡献较大的，原则上可按本人所在级别，发1～5个月的岗位工资作为年终奖励。二、员工工资构成（一）工资薪酬=岗位工资+绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助等。1、岗位工资：岗位工资原则上参照畜牧养殖、食品行业、营销行业内同

5、类职位的岗位薪酬标准比对执行，由员工入职后，公司根据员工的岗位职责、个人能力等协商确定。岗位工资为固定工资，无特殊情况，一般不做变动。2、绩效考核（提成）工资：公司建立绩效考核制度，根据员工岗位工作态度、职责与任务指标履行状况，通过对员工工作态度（行为指标）和员工工作效果（经济指标）的差别化考评，鼓励员工在自己的岗位上发挥聪明才智，多劳多得。（1）考核内容。分为日常行为指标考核和工作业绩指标（经济指标）两个部分。日常行为主要考核工作态度、工作执行力、思想觉悟与工作技能等。经济指标主要考核岗位经济指标完成情况、劳动贡献值大

6、小等。（2）绩效工资计算公式：什么样的工作态度，决定什么样的工作绩效。所以绩效工资的计算是按：绩效工资=（行为考核40%＋经济指标考核60%=总分数）×100%×相应职务级别绩效工资额）。（3）绩效工资的特别说明。依据月度绩效考核结果，将员工的绩效工资增加或降低设为浮动值，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的，以及作为员工年度考核晋级的事实依据。（4）绩效考核工资由各实体部门经理或场长，按月度、年度组织考核、实施，一般不得超越《百瑞牧业员工级差表》绩效考核标准的上限值。---百瑞牧业薪酬管理制度3、年功

7、工资：为鼓励员工长期服务于公司，同公司同发展，公司按员工服务公司的年限，以及员工对公司的贡献程度，设立年功工资。年功工资为固定工资，直接与员工相应的级别对应。4、综合奖励工资：是由公司独立部门负责人根据员工所在岗位职责、管理目标的日常工作表现、工作态度、工作能力等而设置的一种调节性激励工资，在月工资中统一发放。统一为100～400元/月。包含：（1）劳动纪律奖金：没有迟到、早退、旷工和请事假在1天以上的。（2）全勤奖金：员工自愿放弃休假，月出勤为满勤的。（3）特别奖励。服从安排，听从指挥，努力工作，任劳任怨，在岗位有特殊

8、贡献的。（4）加班/值班补贴。如因工作需要而安排的加班/值班，经管理中心批准后，按照公司的有关规定给付加班/值班补贴，补助标准为××元/天，计入绩效考核工资中。（5）受到处罚、部门经理警告以及违反公司制度的行为，不得享有该项奖金。5、生活补助工资：公司按180～300元的生活标准，发给员工生活费。在公司统一食宿的，从