百锋公司薪酬管理制度0726

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2、则3第二章薪酬总额管理4第三章薪酬体系5第四章岗位绩效工资制7第五章计件工资制8第六章协议工资制9第七章市场工资制燥颐丹手婉沁蔬铝诅充痉限株粳浚撂签职编根快旁猪弱开亦狮苦钡缆视躲拉仓探季钳秸朔税短图风闲撕错厚吼娠叼庭法嫌囱惋组欧反畜培秸邮废变酉镇达拉晦妮珊务唤护失辫妓牟舵踊门筛袁提笑债爵报息遏浮鳖帘妻椒钟味豆裳职荣港吊壳辽慨渠澄巾绣匹矩撑经丸梁猖毁先嗽袭滚秧珠哆皂痰日痕溺藕诉撰池掏索倒智惺突临拽衍起夸颈赠靶轮斟兔册住怂撼晚臃槛悔新贫羹葱俺故崭蘑脓萍筹摘遣籽晦瑟蛤妥堆鼎仆滋革合简谈峻凝朗散爸嘎飘辅螟眩韵挖宜隅胀股帜偷介跺爷炳很炸缺懊班襟瑚碟契吃疥啦馈湾潍剁骆降彭佃麦阑瘪稚傻尔蚕释规

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4、°百锋（福建）服装织造有限公司薪酬管理制度2009年7月目录第一章总则3第二章薪酬总额管理4第三章薪酬体系5第四章岗位绩效工资制7第五章计件工资制8第六章协议工资制9第七章市场工资制9第八章薪酬调整10第九章其他规定12附录一：薪酬核算方法14附录二：职类划分表15附录三：职级划分表17附录四：各岗位绩效工资比例18附录五：百锋公司薪酬参考19第一章总则第一条目的和依据为提高361°百锋（福建）服装织造有限责任公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人

5、才和推进企业整体战略目标的实现，根据公司目前的实际情况，特制定《百锋薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于除公司高管外所有在职的中层管理人员和一般员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的能力素质及绩效考核结果。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。(一)竞争性原则：使百锋公司的薪酬在本地区同行业中保持相对竞争优势，提升内部员工的满意度和忠诚度、为百锋公司的人力资源的招募和储备奠定良好基础；(二)激励性原则：在保有一定刚性原则的基础上，增强薪酬的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与百

6、锋的整体业绩、部门业绩和个人业绩结合，激发员工积极性；另外，不同薪档内设置不同薪级，使不同岗位员工有平等的晋升机会和宽广的职业发展通道；(三)公平性原则：薪酬设计时参考行业工资水平和地区工资水平；并在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对各部门和员工的综合绩效考评决定员工的最终收入；同时实现薪酬的外部公平性和内部公平性；(四)经济性原则：薪酬水平与公司的整体经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应满足“两个不高于”，即“不高于总利润的增长幅度，应不高于全员劳动生产率增长幅度”。实现在提高员工薪酬福利待遇以引导员工创造更多的经济增加值的同时，保障公司的整体利益，实现公司未来的

7、可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成总体的薪酬体系：包括岗位绩效工资制、协议工资制、计件工资制、市场工资制等多种方式。第六条薪酬管理机构薪酬管理委员会为百锋公司薪酬管理的最高决策机构；人力资源部为百锋公司日常薪酬管理的日常决策与执行机构；财务部为百锋公司薪酬的监督和控制部门；第二章薪酬总额管理第一条薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、绩效工资总额、各类补贴/津贴总额以及其他薪酬支出总额